普瑞思公司開展改善項(xiàng)目的方法，是首先明確項(xiàng)目改善的目標(biāo)，用公司財(cái)務(wù)方法和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分析，改善結(jié)果同樣用財(cái)務(wù)方法統(tǒng)計(jì)，通過(guò)實(shí)施個(gè)性化的解決方案，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的改善。由此可以鼓舞全員士氣，認(rèn)識(shí)到進(jìn)步的重要性，從而進(jìn)一步推動(dòng)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色的文化。
量化：普瑞思公司改善項(xiàng)目的特色，是對(duì)改善的現(xiàn)狀、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行量化管理，用數(shù)據(jù)定量分析代替定性描述，使改善的項(xiàng)目更具透明度和說(shuō)服力。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中DMAIC系統(tǒng)改善方法的運(yùn)用：
D：Define(定義)：定義項(xiàng)目的改善目標(biāo)和需求。
M：Measurement（量測(cè)）：確認(rèn)公司或組織的目標(biāo)，明確發(fā)展機(jī)會(huì)，定量或定性地描述項(xiàng)目目前的狀態(tài)和差距，決定數(shù)據(jù)收集的對(duì)象，并開始收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)并定義管理流程或業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵項(xiàng)目與過(guò)程需求，衡量目前的過(guò)程能力。
A：Analysis(分析)：確認(rèn)目前狀態(tài)存在的真實(shí)原因，利用收集的數(shù)據(jù)探究因果關(guān)系，找出問(wèn)題的可能影響來(lái)源 ，與各個(gè)來(lái)源對(duì)問(wèn)題的影響度，發(fā)掘潛在的解決方法。
I：Improvement(改善)：確認(rèn)根本原因，篩選最優(yōu)改善方案，預(yù)估改善的經(jīng)濟(jì)效益，文件化、規(guī)范化改進(jìn)后的流程并具體實(shí)施。
C：Control(控制)：對(duì)實(shí)施的改善確認(rèn)其效果并提出控制計(jì)劃，監(jiān)控和維持已改善項(xiàng)目的績(jī)效，研究分析進(jìn)一步 改善的機(jī)會(huì)或項(xiàng)目計(jì)劃。
咨詢項(xiàng)目
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)整體導(dǎo)入
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供應(yīng)鏈績(jī)效標(biāo)桿服務(wù)
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工廠布局設(shè)計(jì)
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現(xiàn)場(chǎng)5S有效實(shí)施
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現(xiàn)場(chǎng)物料管理
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TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)推行
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生產(chǎn)線效率提升
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減少生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)
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采購(gòu)制度流程建立
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)整體導(dǎo)入
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供應(yīng)鏈績(jī)效標(biāo)桿服務(wù)
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工廠布局設(shè)計(jì)
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現(xiàn)場(chǎng)5S有效實(shí)施
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現(xiàn)場(chǎng)物料管理
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TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)推行
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生產(chǎn)線效率提升
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減少生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)
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采購(gòu)制度流程建立
咨詢流程
