快速切換SMED實戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時間減少50%
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2026年08月28-29日 常州
培訓(xùn)費用：4380元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma[培訓(xùn)詳情]
回歸精益的原點：豐田精益生產(chǎn)考察研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年11月27-29廣州
培訓(xùn)費用：6880元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
企業(yè)背景
廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)，這一切已構(gòu)成廣州豐田獨一無二的強(qiáng)大競爭力。廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠[培訓(xùn)詳情]
SMED快速換模應(yīng)用
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年11月08-09日 上海
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。SMED法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序。課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務(wù)”為基礎(chǔ)，介紹各種“快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換線”的原則方法，并以客戶企業(yè)的實際問題為案例來分析問題[培訓(xùn)詳情]
精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年11月13-14日上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
擅長領(lǐng)域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)[培訓(xùn)詳情]
TPM設(shè)備效率管理&SMED
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年12月07-08日 上海
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
實戰(zhàn)運營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗, 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費精益診斷和咨詢，同時為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行講座，受到高度評價。咨詢風(fēng)格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼[培訓(xùn)詳情]
精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月15-17日上海
培訓(xùn)費用：4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：很多企業(yè)也接觸或?qū)肓司嫔a(chǎn)，但現(xiàn)狀往往是：似乎只是管理人員熱衷的事情，很難推動；推動往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性；工具聽起來都很好，但是卻不知如何和企業(yè)的實際情況相結(jié)合；很難實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，精益推動缺少方向，目標(biāo)不明確； …… 為此，課程將針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，最終全面提升企業(yè)的制造競爭力、實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤的最大化！[培訓(xùn)詳情]
SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模應(yīng)用
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年07月05-06日 天津
價格：￥2700/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
企業(yè)面臨問題
以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。
課程以大量實際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。[培訓(xùn)詳情]
精益生產(chǎn)之SMED快速換型與防呆法應(yīng)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年01月30-31日 廣州
培訓(xùn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
課程背景
精益生產(chǎn)（Lean Production）源于日本豐田公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是繼泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本理念是通過尋找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。
運用防呆法的手段，通過減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以改善客戶服務(wù)水平并提升企業(yè)利潤空間：
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解精益生產(chǎn)的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型[培訓(xùn)詳情]