現(xiàn)代IE工業(yè)工程-效率改善的利器

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年06月25-26日上海
收費特價：4000元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
     【課程目標】 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的IE技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率，提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康；通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動。通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標準來科學(xué)地制定標準工時及工作定額。通過生產(chǎn)線平衡[培訓(xùn)詳情]

工業(yè)工程IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月15-16日 天津、2027年01月07-08日北京
培訓(xùn)費用：4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     五百強企業(yè)日資奧林巴斯、[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]。 孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決[培訓(xùn)詳情]

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇）

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年01月06~07日/蘇州、04月21~22日/嘉興、07月22~23日/上海、10月27~28日/杭州、12月17~18日/上海 
培訓(xùn)費用：4000元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等）
     15年項目改善經(jīng)驗 30個以上咨詢項目實操 多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野 先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗 職業(yè)生涯至今，重點從事項目咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化…… 培訓(xùn)特色：通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題[培訓(xùn)詳情]

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬

主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年10月29-30日北京
收費標準:4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
     課程背景： 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。 面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？ 如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年09月12-13日 重慶
費用：3500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     【講師介紹】 6Sigma黑帶、高級培訓(xùn)師，主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。某臺資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理， 擅長領(lǐng)域：多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括HITACHI、駱駝集團、NISHKAWA、大隆集團、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽集團、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動中心、耀華-[培訓(xùn)詳情]

全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2022年12月18-16日 廣州
培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等）
     培訓(xùn)收益： l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓 2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法 3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法 4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題 5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學(xué)會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力 培訓(xùn)特色： l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升 2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析[培訓(xùn)詳情]

金牌班組長訓(xùn)練之-生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年01月08-09日 北京
培訓(xùn)費用：4280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     課程特色：真正源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。課程基本特征： 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年07月27-28日廣州
培訓(xùn)費用：4200元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、獎品、稅費）
     【課程背景】 IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過推廣與運用，可以改善整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費從而提升生產(chǎn)效率。真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平。 在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用。【課程收益】 ◆用大量的案例與[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)場精細化管理改善與提升

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年10月17-18日上海
費用：3200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     工作經(jīng)歷： 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè) 前8年在國企軍工負責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問 20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率[培訓(xùn)詳情]

車間管理七大任務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月21-22日武漢
培訓(xùn)費用：3480元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗驗，曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學(xué)、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。 陸老師的課程具有以下特點：貼近實際：基于豐富的經(jīng)驗，陸老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員[培訓(xùn)詳情]