任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)設(shè)計

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培訓(xùn)費用：5980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     咨詢項目背景： 具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具 服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、 移動通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。2019年專家智庫資深管理專家。 主要課程系列： ☆企業(yè)精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系　☆績效薪酬與績效文化系列 ☆全面預(yù)算管理與成本控制系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列 工作背景[培訓(xùn)詳情]

TD實戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實操落地

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年06月22-23日深圳
培訓(xùn)費用：4580元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     課程前言 以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。本課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享各行業(yè)[培訓(xùn)詳情]

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年11月25-26日 深圳
費用：5980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
     一）能力模型的介紹 1、崗位包括的不同能力組合——“領(lǐng)導(dǎo)VS管理”的二維矩陣 2、什么是全員通用能力 3、什么是專業(yè)技能/技術(shù)能力 4、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 二）雙重晉升路線設(shè)計 1、什么是雙重晉升路線？建立雙重晉升路線的優(yōu)點 舉例：五級雙通道 2、構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對比 3、管理通道的設(shè)計方法 案例：M企業(yè)的管理通道 4、專業(yè)技術(shù)通道的設(shè)計方法 案例：J企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)通道、銷售通道演練：雙重晉升路線設(shè)計演練[培訓(xùn)詳情]

組織與人才體系發(fā)展設(shè)計

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月16日上海
價格：￥3500/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
     引言 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。 課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。 此次課程不僅僅是一個培訓(xùn)，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？[培訓(xùn)詳情]

任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
課程時間：2021年11月04-05日  廣州
課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
     課程背景： 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標(biāo)準(zhǔn)不清晰 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。 課程目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認證 2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制 3、了解如何規(guī)范[培訓(xùn)詳情]

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2020年11月06-07日 廣州
費用：3980元/人（包括培訓(xùn)費、教材費、餐費、茶歇、稅費等)
     實戰(zhàn)經(jīng)驗： 曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理 曾任光明光電（國營208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān) 曾任國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監(jiān)等職） 曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān) 曾任Adizes（中國）高級講師 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的公文寫作與檔案管理理論與[培訓(xùn)詳情]

華為式任職資格與人才梯隊建設(shè)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年12月06-07日 廣州
價格：￥4200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     近二十年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直專注于人力資源管理和行動學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，曾在多家大型國企、民企擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，曾組織實施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。多年人力資源管理咨詢及行動學(xué)習(xí)經(jīng)歷使錢老師在人力資源管理及行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著獨到的見解和研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員兩萬多人，企業(yè)三百多家，積累了非常豐富的[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年06月28-29日深圳
價格：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     課程特色 系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，提煉出適合技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。 互動性——互動案例式教學(xué)，大量案例研討和課堂演練，加強學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。 針對性——講師管理及咨詢經(jīng)驗豐富，親歷了從普通工程師到技術(shù)骨干，再到中層、高層管理干部的職業(yè)歷程，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會和深刻感悟。內(nèi)容、案例針對性強。課程背景 過去30多年來中國企業(yè)的發(fā)展[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計新模式

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月19-20日上海
培訓(xùn)費用：3800元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
     【課程背景】 本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，整合了具有國際一流水準(zhǔn)的關(guān)鍵人才選用育留的實施方案以及相應(yīng)的實施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。 新經(jīng)濟來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、資本運營還是阿米巴等企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革背后，大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多“總裁班”，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力[培訓(xùn)詳情]

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年12月19-20日 上海  
培訓(xùn)費用：3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     培訓(xùn)收益 1、幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 2、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認證 3、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制 4、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價 5、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位[培訓(xùn)詳情]