如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)－研發(fā)人員選、育、用、留之道

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2026年07月23-24日 深圳、07月27-28日 上海、07月30-31日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人。(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐)
     課程背景 高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？ 2、辛辛苦苦招來(lái)的怎么干一段時(shí)間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的？ 4、培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，怎么沒(méi)有效果？如何培養(yǎng)？ 5、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說(shuō)起來(lái)容易，怎么干？7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間： 2026年03月26-27日 上海、03月30-31日 深圳、12月21-22日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、含午餐）
     培訓(xùn)收益 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；掌握中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧；掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清價(jià)值鏈；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧；掌握PDCA循環(huán)，評(píng)價(jià)和反饋的技巧；掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施；分享講師30多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料，幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月23-24日 上海、06月25-26日 北京、08月24-25日 深圳、10月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。 本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。培訓(xùn)收益 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）
     ④.公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套流程，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？ ⑤.大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無(wú)法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變化呢？ ⑥.項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比，幾乎[培訓(xùn)詳情]

從技術(shù)走向管理－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、03月26-27日 上海、03月30-31日 北京、05月28-29日 深圳、06月25-26日 北京、06月29-30日 上海、09月17-18日 上海、09月21-22日 深圳、11月26-27日 北京、12月24-25日 上海
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益） 5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧 6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)? 7.了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變[培訓(xùn)詳情]

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理最佳實(shí)踐

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年11月03-04北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
     專業(yè)背景: 十六年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)管理和成功上市。 在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程[培訓(xùn)詳情]

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     咨詢項(xiàng)目背景： 具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具 服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、 移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2019年專家智庫(kù)資深管理專家。 主要課程系列： ☆企業(yè)精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系　☆績(jī)效薪酬與績(jī)效文化系列 ☆全面預(yù)算管理與成本控制系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列 工作背景[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月29-30日上海
課程費(fèi)用: ￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師300多場(chǎng)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的思路 2.掌握業(yè)界最佳的模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系 3.掌握決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法 5.分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施課程內(nèi)容 一、案例分析 二、[培訓(xùn)詳情]

從技術(shù)專才走向技術(shù)管理-研發(fā)人才的管理

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2019年12月20-21日上海
【參課費(fèi)用】4200元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
     課程前言： 越來(lái)越多技術(shù)立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務(wù)、人員規(guī)模的快速成長(zhǎng)，對(duì)研發(fā)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因技術(shù)優(yōu)則仕而提撥上來(lái)的管理人才如果還過(guò)多的沉迷于原來(lái)的成功要素——優(yōu)秀的技術(shù)，而忽略對(duì)團(tuán)隊(duì)和人員的有效管理，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織賦予其的重任—— ?如何考察后備人員是否具備研發(fā)管理的基本覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)？ ?如何讓新任經(jīng)理匹配新的崗位和新的角色？ ?如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？課程收獲： 1、描述從技術(shù)工程師到研發(fā)管理者的角色轉(zhuǎn)換[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年06月28-29日深圳
價(jià)格：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程特色 系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，提煉出適合技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。 互動(dòng)性——互動(dòng)案例式教學(xué)，大量案例研討和課堂演練，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。 針對(duì)性——講師管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，親歷了從普通工程師到技術(shù)骨干，再到中層、高層管理干部的職業(yè)歷程，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會(huì)和深刻感悟。內(nèi)容、案例針對(duì)性強(qiáng)。課程背景 過(guò)去30多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展[培訓(xùn)詳情]