工廠物流規(guī)劃與物流自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年08月29-30日上海； 10月24-25日上海；12月26-27日上海
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量機(jī)車行業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升提供可操作性[培訓(xùn)詳情]

備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
價(jià)格：￥5280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何搞好跨部門協(xié)作[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年 06月25-26，09月17-18，10月22-23，12月17-18 上海
費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征[培訓(xùn)詳情]

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年04月24~25日/上海、10月23~24日/上海
價(jià)格：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 制造業(yè)的庫(kù)存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款），等到你感覺出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？[培訓(xùn)詳情]

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年01月24-25日；03月28-29日；05月29-30日；07月18-19日；09月19-20日；11月21-22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     六、如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一） 如何制作EXCEL甘特圖 1.如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、開始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格 2.如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù) 3.如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖 （二）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖 1.作業(yè)和時(shí)間的表示法 2.關(guān)鍵路線計(jì)劃方法 （三）如何對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程，確保按時(shí)交貨的成功案例分析[培訓(xùn)詳情]

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月17-18日；03月14-15日；05月23-24日；07月11-12日；09月12-13日；11月14-15日上海
費(fèi)用：4980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
     如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面布局 1.待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處 2.如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向 3.為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開 4.大批量進(jìn)庫(kù)，小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū) 5.物料配套作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處 6.裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處 7. 如何繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖 案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析 三、倉(cāng)容定額[培訓(xùn)詳情]

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年12月22-23日 上海
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系； 2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)； 4.如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率； 5.如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力； 6.如何建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化信息平臺(tái)（計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換） 7.如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及看板管理[培訓(xùn)詳情]

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2023年12月21-22日 北京
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程背景 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？ 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？ 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？ 如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ 如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？ 如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？ 這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題，一直困擾著我們！！ 如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理與智能物流

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月23-24日深圳
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專家。參與過多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購(gòu)（尋源和跟單）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單[培訓(xùn)詳情]

高效的庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
     資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 曾任： 韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理 南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司 生產(chǎn)部　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心　采購(gòu)總監(jiān) 主要研究領(lǐng)域： 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課[培訓(xùn)詳情]