崗位分析與薪酬設計管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2024年12月15日深圳
費用：2300元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
課程簡介：
如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？
在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責與權限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。[培訓詳情]
任職資格體系建設與人才培養(yǎng)設計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。2019年專家智庫資深管理專家。
主要課程系列：
☆企業(yè)精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系 ☆績效薪酬與績效文化系列
☆全面預算管理與成本控制系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景[培訓詳情]
BEI面試技巧-基于素質的人才甄選技術
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2023年02月24-25日 杭州
價格：￥4200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
資歷背景：
管理咨詢師、企業(yè)培訓師、管理顧問
18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
中國人民大學勞動經(jīng)濟學在職碩士
從事企業(yè)培訓、管理咨詢工作18年以上
曾任 TCL集團 人力資源與績效經(jīng)理
曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理
華潤萬家：中央直屬的國有控股集團、世界500強企業(yè)）
曾任 金地集團 人力資源經(jīng)理
專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效
培訓和咨詢的客戶涉及 機械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造[培訓詳情]
任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
課程時間：2021年11月04-05日 廣州
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程背景：
公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
課程目標：
1、學習構建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范[培訓詳情]
人才驅動：基于崗位的員工勝任能力體系建設
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2020年11月06-07日 廣州
費用：3980元/人（包括培訓費、教材費、餐費、茶歇、稅費等)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任華為技術××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理
曾任光明光電（國營208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
曾任國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監(jiān)等職）
曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān)
曾任Adizes（中國）高級講師
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的公文寫作與檔案管理理論與[培訓詳情]
戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2020年06月16-17日 上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
哈佛大學麥柯里蘭教授的勝任力理論已經(jīng)得到了全世界企業(yè)的廣泛認同，但如何才能成為驅動企業(yè)績效持續(xù)改善的工具？這是各類企業(yè)管理者和人力資源部門不斷探求的問題。課程以勝任力實戰(zhàn)為根本出發(fā)點，全面為學員逐步解析模型的開發(fā)流程與技巧，實現(xiàn)與企業(yè)實際需求的對接。并結合五百強企業(yè)應用實踐向學員傳遞勝任力在企業(yè)中的應用技巧，其中包括：在招聘中的應用；在培訓發(fā)展中的應用；在績效管理中的應用；在人才盤點中的應用等。。通過本課程，學員將掌握[培訓詳情]
精準招聘—基于勝任力的面試技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址： 2020年02月20-21日 武漢
培訓費用：4180元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程收益】
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據(jù)。
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，各級部門管理人員
【課程大綱】
1.勝任力模型的應用原理
什么叫勝任力
勝任力特征的基本內(nèi)容
能力模型與勝任力模型
勝任力模型的意義和作用[培訓詳情]
勝任力模型的建構
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2019年06月27-28日 成都
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
第五模塊：勝任力模式建構分組試做討論、分享、點評
?資料收集
?問卷設計
?訊息分析
?訪談（對象選擇＋內(nèi)容設計、實務技巧與注意事項）
?匯整歸納
?焦點會議
第六模塊：后續(xù)注意事項
?確認
?溝通
?協(xié)助
?與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結合
第七模塊：總結與Q&A
講師介紹
上海復旦大學EMBA
臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長[培訓詳情]
勝任素質模型構建與任職資格體系
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年12月19-20日 上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
培訓收益
1、幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
2、學習構建任職資格標準的方法和認證
3、學習建立人員雙重晉升機制
4、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
5、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位[培訓詳情]
勝任力模型的開發(fā)與應用
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2017 年08月15-16日 北京
培訓費用：￥3880 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程背景：
勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。”這些特征可以是個體的動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等，是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，也是決定并區(qū)別績效差異的個人特征總和。勝任力模型（Competency model）則是勝任力概念在管理科學中的實際應用，是通過科學的方法與程序，對個體進行綜合分析與評價。[培訓詳情]