工廠物流規(guī)劃與物流自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年08月29-30日上海； 10月24-25日上海；12月26-27日上海
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量機(jī)車行業(yè)物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升提供可操作性[培訓(xùn)詳情]

備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
價(jià)格：￥5280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何搞好跨部門協(xié)作[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年 06月25-26，09月17-18，10月22-23，12月17-18 上海
費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征[培訓(xùn)詳情]

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年04月24~25日/上海、10月23~24日/上海
價(jià)格：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？[培訓(xùn)詳情]

大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月25-26，06月25-26，09月17-18，10月22-23，12月17-18上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     咨詢經(jīng)驗(yàn) 參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目(轎車生產(chǎn)線)的物流規(guī)劃項(xiàng)目；主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）；參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”；參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目；主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈[培訓(xùn)詳情]

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年01月24-25日；03月28-29日；05月29-30日；07月18-19日；09月19-20日；11月21-22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     六、如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一） 如何制作EXCEL甘特圖 1.如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、開始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格 2.如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù) 3.如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖 （二）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖 1.作業(yè)和時(shí)間的表示法 2.關(guān)鍵路線計(jì)劃方法 （三）如何對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程，確保按時(shí)交貨的成功案例分析[培訓(xùn)詳情]

JIT\DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2024年11月21-22日北京
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     培訓(xùn)背景： 今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力： 客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)； 工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)； 內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足 …… 為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的[培訓(xùn)詳情]

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年12月22-23日 上海
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系； 2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)； 4.如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率； 5.如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力； 6.如何建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化信息平臺(tái)（計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換） 7.如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及看板管理[培訓(xùn)詳情]

如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年12月10-11日上海
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     課程背景 目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是： 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！ 某些物料積壓，某些物料卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置，萬一缺貨[培訓(xùn)詳情]

高效的倉儲(chǔ)管理與庫存控制

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2020年07月24-25日 青島
【參課費(fèi)用】4200元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
     課程簡介： 一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。 倉庫流動(dòng)不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的最大化，提升管理能力。具有15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)管理專家王深老師結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念、給你答疑解惑，提升。 培訓(xùn)對(duì)象：物料計(jì)劃分析[培訓(xùn)詳情]

高效的庫存控制與倉儲(chǔ)管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
     資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 曾任： 韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理 南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司 生產(chǎn)部　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲(chǔ)經(jīng)理 瑞典HADEX公司駐中國采購中心　采購總監(jiān) 主要研究領(lǐng)域： 采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課[培訓(xùn)詳情]