備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
價格：￥5280/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
     培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何搞好跨部門協(xié)作[培訓(xùn)詳情]

工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月18-19日上海；06月20-21日上海
培訓(xùn)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     獲得以下操作技能: 會進行倉儲、配送與線邊物流一體化管理布局，正確繪制倉庫、緩沖區(qū)及線邊物料存放區(qū)域平面布局圖； 會對緩沖區(qū)、線邊物料設(shè)置補貨點和安全庫存 會根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，計算配送物料數(shù)量，確定容器規(guī)格、配送頻次及配送時間波次； 會根據(jù)倉儲與配送業(yè)務(wù)流程，測定倉儲與配送標(biāo)準(zhǔn)工時，并根據(jù)任務(wù)量計算倉儲與配送所需的人數(shù)； 會制定倉容定額，并計算不同物料的儲存能力，根據(jù)任務(wù)量計算所需倉儲空間； 3.如何進行收貨、驗收、理貨、上架儲存作業(yè)，并及時處理[培訓(xùn)詳情]

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2026年03月25~26日/上海、06月04~05日/蘇州、09月10~11日/杭州、12月07~08日/蘇州
費用：4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。 長時間的一線實際工作經(jīng)驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高[培訓(xùn)詳情]

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時間】2026年03月25-26日、07月17-18日、12月18-19日北京 
【參課費用】4680元/人(授課費,全套資料,會務(wù)費等)
     中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶 從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師。 在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程[培訓(xùn)詳情]

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年01月24-25日；03月28-29日；05月29-30日；07月18-19日；09月19-20日；11月21-22日上海
培訓(xùn)費用：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     六、如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度控制 （一） 如何制作EXCEL甘特圖 1.如何根據(jù)項目進度、開始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格 2.如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù) 3.如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖 （二）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖 1.作業(yè)和時間的表示法 2.關(guān)鍵路線計劃方法 （三）如何對項目生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控 視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項目計劃執(zhí)行過程，確保按時交貨的成功案例分析[培訓(xùn)詳情]

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制-PMC

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年12月14-15日 深圳
培訓(xùn)費用：4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。 張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)[培訓(xùn)詳情]

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年01月19-20日廣州
課程費用：4580元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
     課程目標(biāo)： 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！ 課程內(nèi)容： 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式[培訓(xùn)詳情]

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年12月22-23日 上海
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
     通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系； 2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3.如何確定制定主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)； 4.如何進行產(chǎn)能分析和負荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率； 5.如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力； 6.如何建立生產(chǎn)動態(tài)可視化信息平臺（計劃產(chǎn)量、實踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換） 7.如何推行拉動式生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及看板管理[培訓(xùn)詳情]

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年11月11-12日 深圳
費用：4200元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
     課程背景 PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，剖析工廠制造成本[培訓(xùn)詳情]

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年04月21-22日上海
培訓(xùn)費用：3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     【經(jīng)驗概述】 10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。 【授課風(fēng)格和形式】 --針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課 --能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地[培訓(xùn)詳情]

高效的庫存控制與倉儲管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
     資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗。 曾任： 韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理 南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設(shè)備（動車組）有限公司 生產(chǎn)部　生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲經(jīng)理 瑞典HADEX公司駐中國采購中心　采購總監(jiān) 主要研究領(lǐng)域： 采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課[培訓(xùn)詳情]