怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年10月26-27上海、11月02-03深圳、11月23-24北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐)
     課程背景： 很多公司是從技術(shù)工作崗位走向經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 1、培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？ 2、怎么把學(xué)到的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？ 3、在公司有名無(wú)實(shí)，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，這活沒(méi)法干； 4、目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？ 5、需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？ 6、作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月23-24日 上海、06月25-26日 北京、08月24-25日 深圳、10月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。 本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。培訓(xùn)收益 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）
     ④.公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套流程，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？ ⑤.大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無(wú)法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變化呢？ ⑥.項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比，幾乎[培訓(xùn)詳情]

基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2023年06月30-07月01日上海
價(jià)格：￥6000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷 職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。 《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)。 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特約評(píng)論員 中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。 2008-2009年主持的步步高通信科技公司[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月29-30日上海
課程費(fèi)用: ￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師300多場(chǎng)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的思路 2.掌握業(yè)界最佳的模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系 3.掌握決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法 5.分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施課程內(nèi)容 一、案例分析 二、[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年06月08-09日 成都
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 擁有21年高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在實(shí)際咨詢中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。 是中國(guó)最早一批專家，專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究，曾為華為、建行、中國(guó)人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。授課特點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)案例豐富[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年12月13-14日上海
價(jià)格：￥5800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程背景 如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此而準(zhǔn)備，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題： 1.有限的資源如何能同時(shí)保障協(xié)同運(yùn)作？ 2.需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？ 3.資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少資源沖突 4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握方向？ 5.如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤？ 6. 如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集[培訓(xùn)詳情]

向華為學(xué)管理之：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年11月20-21日上海
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。 曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 工作經(jīng)驗(yàn)： 多年高科技企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)變革[培訓(xùn)詳情]

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月18-19日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程背景 企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了推陳出新滿足市場(chǎng)的功能、性能需要外，新產(chǎn)品還要快速、高質(zhì)量的交付，才能滿足最終用戶的需求。合適的研發(fā)流程體系，也是支撐產(chǎn)品及時(shí)上市的重要因素之一。 必須從戰(zhàn)略、組織、流程/制度、人力資源管理等多個(gè)層面進(jìn)行思考和全面建設(shè)，才能達(dá)到高效的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀的流程，可以更加快速適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。本課程的目的是向?qū)W員全面地介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何從流程角度提升[培訓(xùn)詳情]

基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的測(cè)試管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年05月10-11日 深圳
價(jià)格：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程收益：介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程（包括流程、工程過(guò)程、缺陷分析過(guò)程、方法和技術(shù)）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。本課程重大的特點(diǎn)是通過(guò)展示成功企業(yè)測(cè)試流程和相關(guān)模板[培訓(xùn)詳情]