崗位分析與薪酬設(shè)計管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年12月15日深圳
費用：2300元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
     課程簡介： 如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？ 在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設(shè)計與位置的調(diào)整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。[培訓(xùn)詳情]

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年03月22-23日 深圳
價格：￥6800/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
     具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。 【學(xué)歷背景】 人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。【研究領(lǐng)域】 在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理[培訓(xùn)詳情]

股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2023年12月22-24日 杭州
培訓(xùn)費用：9800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
     教育經(jīng)歷 中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。 工作經(jīng)歷 1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理 2002-2004年 珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān)[培訓(xùn)詳情]

股權(quán)激勵方案設(shè)計班

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月16-17日廣州
費用：6800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
     人才激勵核心理念 有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。 【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月10-11日深圳
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場、產(chǎn)品、團隊、管理體系等各方面相對穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無幾；經(jīng)營上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項目攻關(guān)無人擔(dān)當(dāng)....，擬通過本課程，解讀當(dāng)下中小型企業(yè)如何通過事業(yè)部制自驅(qū)發(fā)展實現(xiàn)向偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，給予當(dāng)代企業(yè)家一些新的啟迪。 【課程特色】 不同于其它[培訓(xùn)詳情]

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年12月22-23日 深圳
價格：￥9800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     【作為老板，您是否正在困惑】 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時抱怨薪水太低 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點 事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁 …… ——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分” ——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題[培訓(xùn)詳情]

裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵—留駐核心人才新模式

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年12月17-18日上海
價格：￥5980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
     【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】 10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；[培訓(xùn)詳情]

用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年11月16-17日  上海
價格：￥9800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     創(chuàng)辦兩家公司，有20 多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有10 年管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。 專注于民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵更加有效用[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年09月15-16日南京
培訓(xùn)費用：8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     課程收益： 1、通過頂層設(shè)計與股權(quán)布局、股權(quán)重組與股權(quán)融資的學(xué)習(xí)，讓公司治理與企業(yè)的日常運營規(guī)范有序，培育企業(yè)做大做強的基因，實現(xiàn)企業(yè)登陸資本市場的規(guī)范要求，尋找新的投資機會和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤制高點。 2、同時為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無限的擁有極強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達到老板們有錢有閑的生活目標(biāo)。 3、讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員，最大限度降低采購成本與支付周期[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計新模式

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月19-20日上海
培訓(xùn)費用：3800元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
     【課程背景】 本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，整合了具有國際一流水準(zhǔn)的關(guān)鍵人才選用育留的實施方案以及相應(yīng)的實施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。 新經(jīng)濟來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、資本運營還是阿米巴等企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革背后，大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多“總裁班”，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力[培訓(xùn)詳情]