全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬

主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年10月29-30日北京
收費標準:4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
     課程背景： 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。 面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？ 如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？[培訓(xùn)詳情]

定制化產(chǎn)品價值流分析VSM—系統(tǒng)性助力企業(yè)降本增效

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年10月25-26日上海
培訓(xùn)費用：4380元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     課程介紹 VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài)，制定推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入的關(guān)鍵步驟。 引入契機 企業(yè)推行過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： 我們想改善，但還不知道從哪里著手？ 我們在改善，但沒有達到預(yù)期的目標？ 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？我們在改善，但總覺得[培訓(xùn)詳情]

價值流工廠制造成本分析與控制

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年09月13-14日  上海
培訓(xùn)費用：4380元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。 培訓(xùn)：力求變得簡單、通俗易懂，咨詢，力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。 咨詢專長： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益戰(zhàn)略設(shè)計、價值流分析、高效成本控制、精益現(xiàn)狀評估、準時化生產(chǎn)、KANBAN管理、物流供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠、快速切換、制造成本分析等。 部分咨詢客戶：無錫工裝自[培訓(xùn)詳情]

價值流圖析沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年05月24-25日濟南
費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
     【課程背景】 在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標[培訓(xùn)詳情]

精益實戰(zhàn)工具-VSM價值流分析

單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年06月09-10日深圳
價格：￥5180/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
     課程背景： 我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。 隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短訂單，因訂單交貨期長，導(dǎo)致客戶需求變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。[培訓(xùn)詳情]

VSM精益價值流分析實踐訓(xùn)練

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年04月02-03日  深圳
培訓(xùn)費用：3500元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
     課程特色： 實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果； 30%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系； 30%觀察 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會； 40%實踐：指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束就有結(jié)果輸出； 課程收益 系統(tǒng)掌握分析方法和工具； 全面分析和把握公司流程問題； 選擇改善項目并確定可行性目標； 把握每一個項目的持續(xù)改善思路和實施步驟； 制定改善計劃，并使團隊達成共識。[培訓(xùn)詳情]

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年11月13-14日上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     擅長領(lǐng)域： 精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進。 曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。 善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)[培訓(xùn)詳情]

價值流(VSM)分析與改善

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年12月08-09日上海
費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     近二十年內(nèi)、外資企業(yè)（合資，外資，均為特大型企業(yè)）設(shè)備維修、工程技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量，物料管理等部門管理工作經(jīng)歷，有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。[培訓(xùn)詳情]

精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練營

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年10月25-26日上海
費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     課程背景： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。 “歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的，以前，發(fā)明、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競爭中最重要的[培訓(xùn)詳情]

精益價值流與拉動系統(tǒng)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年05月23-25日  廣州
價格：￥2850/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
     一、培訓(xùn)前言 精益價值流是豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業(yè)了解目標的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景, 并有助于識別出最能減少[培訓(xùn)詳情]