采購談判技巧與供應(yīng)商管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月21-22上海，08月27-28上海，11月19-20上海，12月17-18深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。
本課程涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、不同階段所需要用到的重要技巧、常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決難題獲取優(yōu)勢，如何化解僵局等最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法；
通過案例并結(jié)合理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理[培訓(xùn)詳情]
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月20-21上海，08月26-27上海，11月18-19上海，12月16-17深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全[培訓(xùn)詳情]
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月11-12日；06月13-14日；08月15-16日；10月17-18日；10月17-18日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：如何對非價格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析，計算總采購成本
二、產(chǎn)品壽命周期各階段的價格決策——如何通過產(chǎn)品壽命周期個階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價
1.投入期（新品開發(fā)、銷量低）的成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策
2.成長期（銷量、利潤快速增長，供不應(yīng)求）成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策
3.成熟期（供求平衡）成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策
4.衰退期（需求迅速下降，供過于求產(chǎn)品退出市場）成本特征、市場競爭狀況及價格決策[培訓(xùn)詳情]
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2024年12月21-22日 深圳
價格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。[培訓(xùn)詳情]
采購談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年12月06日 深圳
價格：￥2400/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？
課程涵蓋采購談判實(shí)戰(zhàn)策略、不同階段所需要用到的重要技巧、常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決難題，如何獲取優(yōu)勢，如何化解僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法，能夠讓參加者對自己的談判風(fēng)格和能力有清醒的認(rèn)識。本課程既總結(jié)了各類企業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)，又符合中國實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠應(yīng)用學(xué)到的知識[培訓(xùn)詳情]
采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2020年05月30-31日 昆山
價格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
?雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
?國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）
?中國五百強(qiáng)講師
?六西格瑪黑帶大師
?中山大學(xué)運(yùn)營總監(jiān)特聘講師
?曾擔(dān)任中國五百強(qiáng)企業(yè)（亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等）首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目
國內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)[培訓(xùn)詳情]
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購成本與談判技巧
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月13-14日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對目前企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)、跨部門協(xié)作不良、成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.如何解決降低成本所面臨的關(guān)鍵問題；
2.理解定價思維方式及定價模型；
3.如何通過詢價、比價，把握低價；
4.如何分析成本構(gòu)成，掌握核算方法；
5.如何通過現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)(一），制作報價模板，并對成本構(gòu)成及總價進(jìn)行核算；[培訓(xùn)詳情]
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年07月28-29日深圳
費(fèi)用：3200元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐等）
課程背景：
自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低各項(xiàng)成本？如何分析報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降囊螅恢劣趫髢r虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。工作經(jīng)歷：
?曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)
?歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、物流經(jīng)理
?歷任PAC投資管理咨詢[培訓(xùn)詳情]