產(chǎn)品市場(chǎng)管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年03月23-24日 北京、03月26-27日 上海、03月30-31日 深圳、11月26-27日 北京、11月26-27日 上海、11月30-12月01日 深圳
價(jià)格費(fèi)用：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐)
     培訓(xùn)收益 以實(shí)際咨詢案例為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供一個(gè)交互式的研討環(huán)境，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場(chǎng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。 1. 掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題 2. 掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題 3. 掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問題 4. 掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點(diǎn)在哪的問題， 5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月23-24日 上海、06月25-26日 北京、08月24-25日 深圳、10月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。 本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。培訓(xùn)收益 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先的、成熟的[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）
     ④.公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？ ⑤.大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的變化呢？ ⑥.項(xiàng)目計(jì)劃沒有用，與實(shí)際情況相比，幾乎[培訓(xùn)詳情]

成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、01月29-30日 上海、04月23-24日 深圳、04月26-27日 北京、05月28-29日 上海、07月27-28日 北京、07月30-31日 上海、10月26-27日 上海、10月29-30日 深圳、12月24-25日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【課程背景】 2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)槭枪?a href="/course/0241.html" style="color:Red;">[培訓(xùn)詳情]

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2025年12月26-27日上海
價(jià)格：￥7500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國科技大學(xué)工學(xué)碩士。20多年產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)完成國家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[培訓(xùn)詳情]

產(chǎn)品思維-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年06月13-14日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)減緩和不容樂觀的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業(yè)營商成本急劇飆升，而制造、貿(mào)易等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)卻越來越激烈，微利時(shí)代再走沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼成本、比價(jià)格的“中國制造”式老路無疑是死路一條，面對(duì)困難和問題，“中國企業(yè)除了研發(fā)己別無選擇”（邁克爾?波特語），而卓越的研發(fā)體系則正是改變這一現(xiàn)狀的良方，是決勝這場(chǎng)戰(zhàn)役的基礎(chǔ)和核心！ 但說易行難，產(chǎn)品研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業(yè)[培訓(xùn)詳情]

卓越產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年10月28-29日 武漢
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
     個(gè)人背景： 創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)顧問。 十多年的跨領(lǐng)域、多角色的經(jīng)驗(yàn)：涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)，歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。 豐富的閱歷，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系，曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員； 互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP的開發(fā)管理；國內(nèi)第一批稅控收款機(jī)的開發(fā)； 也曾作為Leader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線，用戶超3000萬； 與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心；在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月29-30日上海
課程費(fèi)用: ￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師300多場(chǎng)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的思路 2.掌握業(yè)界最佳的模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系 3.掌握決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法 5.分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施課程內(nèi)容 一、案例分析 二、[培訓(xùn)詳情]

打造卓越的產(chǎn)品管理體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年11月19-20日深圳
價(jià)格費(fèi)用：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書 ，不含餐)
     專業(yè)背景： 十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。 2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合， 全面建立研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾作為[培訓(xùn)詳情]