工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年08月29-30日上海； 10月24-25日上海；12月26-27日上海
價格：￥4680/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量機(jī)車行業(yè)物流規(guī)劃、倉儲咨詢項目視頻案例及成功的經(jīng)驗，為迅速提升提供可操作性[培訓(xùn)詳情]

備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
價格：￥5280/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
     培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何搞好跨部門協(xié)作[培訓(xùn)詳情]

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年01月24-25日；03月28-29日；05月29-30日；07月18-19日；09月19-20日；11月21-22日上海
培訓(xùn)費用：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     六、如何應(yīng)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行項目進(jìn)度控制 （一） 如何制作EXCEL甘特圖 1.如何根據(jù)項目進(jìn)度、開始日期、結(jié)算日期制作EXCEL表格 2.如何根據(jù)當(dāng)前日期，利用EXCEL函數(shù)生成已完成和未完成天數(shù) 3.如何插入堆積條形圖，設(shè)置圖表中相關(guān)元素的格式，制成甘特圖 （二）如何制作網(wǎng)絡(luò)圖 1.作業(yè)和時間的表示法 2.關(guān)鍵路線計劃方法 （三）如何對項目生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控 視頻案例分析：某企業(yè)利用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖法跟蹤項目計劃執(zhí)行過程，確保按時交貨的成功案例分析[培訓(xùn)詳情]

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年10月30-31日上海
費用：5280元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
     培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)最先理念和成功經(jīng)驗，使學(xué)員提高對強(qiáng)化協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)作、降低成本、及提升快速反應(yīng)能力；掌握如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃及先進(jìn)的運作模式、如何搞好銷售、生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)，如何分析各部門的對庫存的影響及如何有效控制，加快庫存周轉(zhuǎn)率；如何搞好采購訂單管理，通過啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應(yīng)"對物料跟催，強(qiáng)化對供應(yīng)商交期管理[培訓(xùn)詳情]

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年09月23-24日北京
費用：4380元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     課程設(shè)置背景： 供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政 本位主義思想致內(nèi)耗嚴(yán)重，盲目追求自身部門績效，卻降低了企業(yè)運營總體效益 本位主義思想同時導(dǎo)致企業(yè)習(xí)慣于將風(fēng)險與成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶，最終傷害自身利益 ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如何解決？ 現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ ERP的良性運作應(yīng)該如果進(jìn)行？庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？銷售計劃應(yīng)該誰來做？計劃波動無序怎么辦？[培訓(xùn)詳情]

高效的庫存控制與倉儲管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
     資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實踐經(jīng)驗。 曾任： 韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理 南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運輸設(shè)備（動車組）有限公司 生產(chǎn)部　生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲經(jīng)理 瑞典HADEX公司駐中國采購中心　采購總監(jiān) 主要研究領(lǐng)域： 采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。 培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課[培訓(xùn)詳情]

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月24-25日上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     工作經(jīng)歷： 中國惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師 摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長 中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊成員 二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗： 曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師 新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職 授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等 企業(yè)降本之道系列課程作者 《戰(zhàn)略采購與[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效庫存控制與倉儲管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月14-15日北京
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料、稅費等)
     課程背景： 由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： -客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和水準(zhǔn)？ -為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ -為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？ -如何有效的平衡OTD（及時交貨)[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月18-19日北京
培訓(xùn)費用：4180元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
     講師經(jīng)歷及專長： 曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球的[培訓(xùn)詳情]