研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2026年03月30-31日 深圳、07月30-31日 上海、09月21-22日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐)
     課程背景： 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的源自研發(fā)階段，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器： 1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)？ 2.如何把活動(dòng)變成具體開(kāi)發(fā)的人員的自覺(jué)行為？ 3.如何避免體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？ 4.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中去？ 5.如何通過(guò)全流程的管理活動(dòng)獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 6.如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的體系？ 7. 什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2026年03月23-24日 上海、06月25-26日 北京、08月24-25日 深圳、10月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。 本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。培訓(xùn)收益 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）
     ④.公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套流程，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？ ⑤.大家常說(shuō)：“客戶(hù)需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶(hù)總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無(wú)法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變化呢？ ⑥.項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比，幾乎[培訓(xùn)詳情]

從技術(shù)走向管理－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、03月26-27日 上海、03月30-31日 北京、05月28-29日 深圳、06月25-26日 北京、06月29-30日 上海、09月17-18日 上海、09月21-22日 深圳、11月26-27日 北京、12月24-25日 上海
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益） 5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧 6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)? 7.了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變[培訓(xùn)詳情]

產(chǎn)品思維-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2025年06月13-14日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)減緩和不容樂(lè)觀的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業(yè)營(yíng)商成本急劇飆升，而制造、貿(mào)易等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，微利時(shí)代再走沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼成本、比價(jià)格的“中國(guó)制造”式老路無(wú)疑是死路一條，面對(duì)困難和問(wèn)題，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)己別無(wú)選擇”（邁克爾?波特語(yǔ)），而卓越的研發(fā)體系則正是改變這一現(xiàn)狀的良方，是決勝這場(chǎng)戰(zhàn)役的基礎(chǔ)和核心！ 但說(shuō)易行難，產(chǎn)品研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業(yè)[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月29-30日上海
課程費(fèi)用: ￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師300多場(chǎng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的思路 2.掌握業(yè)界最佳的模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系 3.掌握決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法 5.分享咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)50多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施課程內(nèi)容 一、案例分析 二、[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2021年12月13-14日上海
價(jià)格：￥5800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程背景 如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此而準(zhǔn)備，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題： 1.有限的資源如何能同時(shí)保障協(xié)同運(yùn)作？ 2.需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？ 3.資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少資源沖突 4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握方向？ 5.如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤？ 6. 如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年04月19-20日 上海
價(jià)格：￥3680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
     【課程背景】 國(guó)家在多次大會(huì)上提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾?波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育[培訓(xùn)詳情]

定制化產(chǎn)品精益研發(fā)管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年08月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5080元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
     多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類(lèi)型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)課程： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等； 咨詢(xún)風(fēng)格： 系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連[培訓(xùn)詳情]