打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年12月20-21日 深圳
培訓(xùn)費用：￥4800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
你知道最優(yōu)秀的與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團隊士氣。本課程根據(jù)世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。[培訓(xùn)詳情]
大數(shù)據(jù)時代的精細化銷售管理與客戶分析
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年11月28-29日上海
培訓(xùn)費用：6980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理企業(yè)標(biāo)準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播[培訓(xùn)詳情]
金牌店長執(zhí)行力落地班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2024年01月25-26日 濟南
培訓(xùn)費用：3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
【課程對象】
1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無執(zhí)行力兩大問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長主管；人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習(xí)過金牌店長系統(tǒng)第一階段的學(xué)員更好；
2、最佳參訓(xùn)組合：一把手-董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)；整改門店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團-教導(dǎo)專員、督導(dǎo)專員、宣導(dǎo)專員。
【課程投資】建議：一把手、人事主管、直接主管、門店落地小組3人團共六人[培訓(xùn)詳情]
合作式溝通技能店長班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2023年12月14-15日 廣州
培訓(xùn)費用：4280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程收益】
如何快速復(fù)制銷售冠軍？絕對成交的技巧與話術(shù)復(fù)制？
如何實現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能和經(jīng)營效益”的轉(zhuǎn)型？
掌握溝通激勵技巧，激發(fā)員工潛力，增強行動！
如何減少流失率，提升歸屬感與忠誠度？
店員重復(fù)工作自然卷怠，如何有效激勵？
解決人才缺失，實現(xiàn)自我造血和快速復(fù)制？
店面執(zhí)行的沒標(biāo)準，標(biāo)準的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準化？
掌握店面標(biāo)準化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？
如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行？
掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)[培訓(xùn)詳情]
視覺營銷之終端門店促銷和陳列技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年08月04-05日 上海
培訓(xùn)費用：3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
如何讓自己的門店形象脫穎而出。首要的制勝武器就是促銷陳列技巧。合理的陳列布局+合理的貨品促銷能夠在潛移默化中提升門店40%以上的銷售。讓店面布置活起來，促使顧客產(chǎn)生購買，是管理人員都應(yīng)該掌握的技能。
日常管理中，隨心所欲進行陳列。沒有專門的學(xué)習(xí)和了解陳列知識和技巧。賣場動線規(guī)劃不合理，浪費了偌大的賣場空間，坪效低；陳列沒有考慮到貨品管控，明明在主陳列面，竟然是已經(jīng)斷銷的貨品；陳列沒有意識，促銷陳列不到位，推廣費用花了一大筆[培訓(xùn)詳情]
終端銷售心理技巧落地技術(shù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年01月12-13日 上海
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程特色
1、課程關(guān)鍵詞：應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用；
2、杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄；
3、以技能教練為主，確保掌握實戰(zhàn)工具，提高銷售業(yè)績；
4、提升連帶銷售率和客戶轉(zhuǎn)介紹，培養(yǎng)忠實的VIP客戶；
5、我們沒有固定的銷售話術(shù)，我們給的是如何提煉出自己的話術(shù)，我們給的是一套成功的銷售工具與方法!
授課形式
視頻音頻、案例剖析、情景模擬、現(xiàn)場教練、小組研討、老師點評、實戰(zhàn)實用。
課程大綱
第一講：超級賣手基本功——快速攻破顧客心理
1、客戶購買時必須先突破[培訓(xùn)詳情]
金牌店長執(zhí)行力工具班（Ⅰ階）
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2019年01月23-24日廣州
培訓(xùn)費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的商學(xué)院，以“為連鎖企業(yè)擴張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉老師的“理念+工具+落地”實戰(zhàn)課程，在各自工作崗位[培訓(xùn)詳情]
單店經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)精通及商品管理-區(qū)域經(jīng)理關(guān)鍵能力打造
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年07月16-17日 上海
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
第一天
時間：8：00-12：00
活動：店鋪運營關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)管理（KPI）
具體內(nèi)容：
1.店鋪關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理的目的
2.店鋪管理者應(yīng)掌握的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
?銷售數(shù)據(jù)的種類及計算公式
?貨品數(shù)據(jù)的種類及計算公式
3.銷售數(shù)據(jù)與貨品數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系與相互影響
4.從業(yè)績、財務(wù)、風(fēng)險、成長四個維度進行數(shù)據(jù)管理
銷售數(shù)據(jù)的分析與改善實戰(zhàn)
5.銷售額數(shù)據(jù)的評估與關(guān)鍵改善動作
?銷售額同比環(huán)比橫比的評估
?坪效的評估與關(guān)鍵改善要因分析
?人效的評估與關(guān)鍵改善要因分析\
?店鋪人員銷售排行[培訓(xùn)詳情]
多店運營關(guān)鍵能力之通過巡店管理提升業(yè)績-區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年04月23-24日 上海
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
資深零售店鋪運營管理專家。
曾被委托組建并培訓(xùn)、管理多家知名零售企業(yè)的店鋪運營體系及培訓(xùn)督導(dǎo)體系，具有多年的培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是著名商業(yè)撰稿人，兼任多家媒體特約撰稿人，曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過百篇商業(yè)專論。
陳國林老師舉辦過超過500場的公開培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶包含美特斯邦威、李寧體育、森馬、七匹狼、馬克華菲、ESPRIT、艾格、棵棵樹童裝、羅萊家紡、堂皇家紡、紅蜻蜓鞋業(yè)、嘉莉詩內(nèi)衣等[培訓(xùn)詳情]