企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月10-12日 上海、01月15-17日 重慶、03月19-21日 廣州、04月16-18日 上海、05月21-23日 北京、06月12-14日 深圳、07月16-18日 杭州、08月21-23日 廣州、09月17-19日 上海、10月22-24日 西安、10月29-31日 北京、11月13-15日 深圳、12月10-12日 上海
費(fèi)用：6800元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐等）
     課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 學(xué)習(xí)考核的方法[培訓(xùn)詳情]

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2024年12月15日深圳
費(fèi)用：2300元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）
     課程簡(jiǎn)介： 如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒(méi)有交叉，說(shuō)起來(lái)挺好，做起來(lái)又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？ 在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問(wèn)我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問(wèn)題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績(jī)效，薪酬更是如此。[培訓(xùn)詳情]

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年09月07-08日上海
價(jià)格：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程收獲 1、建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知； 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才； 3、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式并提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍； 4、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，掌握KPI指標(biāo)提取的方法和KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，使考核指標(biāo)更科學(xué)更客觀更有效； 5、正確看待領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)（非物質(zhì)）的作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式、方法[培訓(xùn)詳情]

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年12月17-18日廣州
費(fèi)用：4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過(guò)10000人，成功招聘1000多人。 知識(shí)面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。 專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷[培訓(xùn)詳情]

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2021年12月17-18日廣州
培訓(xùn)費(fèi)：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
     課程背景： 關(guān)于績(jī)效與目標(biāo)的話題，雖然過(guò)了幾千年，但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實(shí)工作中，從理念的角度講，都對(duì)，但是，一旦去落實(shí)，就會(huì)遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。 問(wèn)題一、運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺(jué)評(píng)價(jià) 問(wèn)題二：職能部門該如何考核與評(píng)價(jià) 問(wèn)題三：為什么員工不愿意做的更好 問(wèn)題四：短期考核與長(zhǎng)期考核的內(nèi)容是什么呢？ 問(wèn)題五：到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級(jí)給下級(jí)定目標(biāo)？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？ 問(wèn)題六：是按照整體的業(yè)績(jī)來(lái)考核每個(gè)人，還是按照個(gè)體的[培訓(xùn)詳情]

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年08月27-28日北京
價(jià)格：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程背景 從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒(méi)有理由要重視，要肯定。 一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性； 一位有財(cái)務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識(shí)和方法； 一位有財(cái)務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來(lái)是否會(huì)給員工或者給自己們帶來(lái)收益； 一位有財(cái)務(wù)全面能力的HR[培訓(xùn)詳情]

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年04月22-23日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景： 作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！ 雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象： KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層 管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系 管理層只顧埋頭做事，不管變化情況，也不注重過(guò)程監(jiān)控 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo) 對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路[培訓(xùn)詳情]

生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年11月28-29日 北京
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
     課程背景： 作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！ 雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象： KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層； 管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系； 管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控； 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升； 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)； 對(duì)于提高KPI指標(biāo)[培訓(xùn)詳情]

工廠KPI量化考核體系建立

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月16-17日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 莫老師曾任職德?tīng)柛Ｅ煽思澳持鸈MS企業(yè)，長(zhǎng)期在知名企業(yè)從事工廠運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理及過(guò)程改進(jìn)工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過(guò)程改進(jìn)的工作經(jīng)歷。 莫老師特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)[培訓(xùn)詳情]