向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年11月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
匯通金融大學(xué)副院長(zhǎng)、管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)；歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐；在華為任職期間負(fù)責(zé)公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，離開(kāi)后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效[培訓(xùn)詳情]
華為式任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年12月06-07日 廣州
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
近二十年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直專注于人力資源管理和行動(dòng)學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，曾在多家大型國(guó)企、民企擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，曾組織實(shí)施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。多年人力資源管理咨詢及行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷使錢老師在人力資源管理及行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員兩萬(wàn)多人，企業(yè)三百多家，積累了非常豐富的[培訓(xùn)詳情]
向華為學(xué)管理之：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年11月20-21日上海
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)
教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)變革[培訓(xùn)詳情]
向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)文化與創(chuàng)新管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年10月22-23日 深圳
課程費(fèi)用：9800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)期間午餐）
培訓(xùn)背景
華為取得的驕人業(yè)績(jī)主要是由市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。華為的營(yíng)銷人員數(shù)量之多、素質(zhì)之高、分布之廣、收入之高是中國(guó)企業(yè)史上前所未有的。華為的銷售人員達(dá)14500多人，占全體員工的38%，主要分布在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他們之中絕大部分是畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外名牌大學(xué)的年輕人，其中超過(guò)70%有碩士以上學(xué)歷。每年數(shù)以千計(jì)的學(xué)生娃，在經(jīng)過(guò)近乎軍事化的培訓(xùn)后，被源源不斷地輸送到市場(chǎng)一線。
狼性是華為營(yíng)銷系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)精神。但過(guò)度強(qiáng)調(diào)“狼性”很容易扭曲人性，這就需要一種[培訓(xùn)詳情]
華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年12月21-22日北京
價(jià)格：￥5980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
華為是怎么把15萬(wàn)知識(shí)分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊(duì)中，即使是秀才也必須做一個(gè)有狼性的秀才，必須做一個(gè)具有尚武精神的秀才，也就是說(shuō)在本質(zhì)上要蛻變成一名有智慧的"兵"。———任正非
對(duì)外：
華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密
成熟的技術(shù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益
對(duì)內(nèi)：
人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關(guān)注績(jī)效，中間緊貼業(yè)務(wù)
除此之外，華為的人才培訓(xùn)系統(tǒng)、人才梯隊(duì)、商學(xué)院建設(shè)[培訓(xùn)詳情]
向華為學(xué)習(xí)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月23-24日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
針對(duì)問(wèn)題>>
在文化建設(shè)與干部管理方面，多數(shù)企業(yè)正在面臨的問(wèn)題：
做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系；
思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀，心不齊，勁不聚；
活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長(zhǎng)，也沒(méi)有形成后備梯隊(duì)體系，對(duì)于管理者的選拔與成長(zhǎng)，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系；
親力親為、能力短板——高級(jí)干部習(xí)慣于親力親為，沒(méi)有給管理者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練；[培訓(xùn)詳情]
走進(jìn)華為：深度學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、流程型組織與從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理機(jī)制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月15-17日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：26800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
|內(nèi)容簡(jiǎn)介
1998年入職華為公司總裁辦特別顧問(wèn)，親口講述任正非創(chuàng)辦華為30年的心路歷程，從親歷者與旁觀者的維度，深度解析一個(gè)真實(shí)的任正非及其管理思想的演進(jìn)，企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，因此本課程是深度學(xué)習(xí)華為的一堂必修課。
|分享大綱
1、華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵
2、華為的成長(zhǎng)與任正非的思考?xì)v程：從沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)戰(zhàn)略、沒(méi)流程到具備強(qiáng)大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
3、誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？華為客戶驅(qū)動(dòng)型的組織[培訓(xùn)詳情]