教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2026年08月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     曾歷任顧問(wèn)咨詢(xún)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專(zhuān)精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。 授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。 現(xiàn) 任： 交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師 寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特聘講師 復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師 財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA[培訓(xùn)詳情]

教練式員工輔導(dǎo)技能

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2019年11月27日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程目標(biāo) 您希望提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專(zhuān)注投入。其實(shí)每位員工都可取得更高水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)，若想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，現(xiàn)在他們需要的就是這樣一位教練型經(jīng)理：能夠通過(guò)提高、充分發(fā)揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評(píng)估和互動(dòng)交流。 本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來(lái)充分帶動(dòng)您的整支團(tuán)隊(duì)的工作效率！ 課程內(nèi)容 1.什么是教練式輔導(dǎo)？ 員工輔導(dǎo)的定義 屬于輔導(dǎo)還是培訓(xùn)？ 2.教練式輔導(dǎo)帶來(lái)的益處 為什么要[培訓(xùn)詳情]

教練型領(lǐng)導(dǎo)-發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2019年11月07-08日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程收益 √ 知曉個(gè)人作出改變的影響因素 √利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺(jué)察自己和他人 √分析愿景、價(jià)值觀、身份等內(nèi)在資源是如何影響到每個(gè)人的，并學(xué)會(huì)如何在這些層面上做工作，來(lái)幫助自己和對(duì)方實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變" √學(xué)習(xí)并理解幾個(gè)建立正面積極的成長(zhǎng)模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧" √學(xué)習(xí)用邏輯層次來(lái)系統(tǒng)分析組織和團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)人，在價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景層面影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)" 課程架構(gòu) "本課程除了討論、講解[培訓(xùn)詳情]

行動(dòng)教練-專(zhuān)注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2019年10月18-19日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程背景： 隨著新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶(hù)個(gè)性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識(shí)員工和新一代員工的價(jià)值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在變化中，企業(yè)的對(duì)員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)—— ?如何通過(guò)溝通有效地了解員工的需求？ ?如何在日常管理中尊重員工的價(jià)值，并能有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和意愿？ ?如何對(duì)員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)，提升員工解決問(wèn)題的能力，以完成績(jī)效目標(biāo)？ ?如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)變化、迎接挑戰(zhàn)？ 本課程通過(guò)采用案例、錄像、模擬演[培訓(xùn)詳情]

激發(fā)員工的潛能-成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年12月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     背景經(jīng)歷 √人力資源心理學(xué)碩士 √曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，在擔(dān)任銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷(xiāo)售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系，致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合 √曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練 √MBTI性格分析的認(rèn)證講師 √國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC級(jí)別教練 學(xué)員寄語(yǔ) "√吳老師的課程幫助我切實(shí)提高了教練式工作的理論，也進(jìn)一步提高了我的工作能力。[培訓(xùn)詳情]

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)：Inception盜夢(mèng)空間—情境式教練領(lǐng)導(dǎo)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年07月26-27日  上海
課程費(fèi)用: ￥5800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
     課程收獲 1.學(xué)習(xí)關(guān)鍵管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然 2.掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，深度認(rèn)知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握 3.把各項(xiàng)管理行為能夠相對(duì)量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果 4.互動(dòng)分享，演練體驗(yàn)，加深學(xué)習(xí)效果及記憶深度，促進(jìn)日常應(yīng)用 5.對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)思路 課程特色 本課程設(shè)計(jì)理念，建立在如下幾個(gè)經(jīng)典元素的基礎(chǔ)之上： 1、情境領(lǐng)導(dǎo)2、DISC性格分析3、需求理論[培訓(xùn)詳情]

贏在基層—班組長(zhǎng)教練式的工作教導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年06月29-30日 青島
價(jià)格：￥3200/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
     【課程背景】 沒(méi)有訓(xùn)練的士兵是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的! 沒(méi)有輔導(dǎo)的員工是沒(méi)有生產(chǎn)力的! 人是決勝的關(guān)鍵，人才必須長(zhǎng)期培育，教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他；教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過(guò)輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效，同時(shí)才能體現(xiàn)主管的價(jià)值。激勵(lì)更是具有無(wú)形的力量，調(diào)動(dòng)部屬的積極性，從而提高部門(mén)績(jī)效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。那么，應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員工？怎樣掌握輔導(dǎo)員工的技巧？ 【課程特色】 系統(tǒng)性[培訓(xùn)詳情]

教練與輔導(dǎo)技巧

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年10月27-28日   廣州
【參課費(fèi)用】3800元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
     課程概要： 激發(fā)員工潛能爆發(fā)，雙倍提升效能的不二之選！ 往昔，中國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的有效性，由管理層發(fā)出一個(gè)清晰指令，讓下屬員工高效執(zhí)行。現(xiàn)今此傳統(tǒng)的集權(quán)式、命令式管理已阻礙企業(yè)的發(fā)展，逐漸削弱企業(yè)的生命力，不能有效激發(fā)員工的巨大潛能。中國(guó)企業(yè)的管理人員現(xiàn)已意識(shí)到，只有成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人才能扭轉(zhuǎn)這一局面，只有輔導(dǎo)才能夠充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，高效完成目標(biāo)，使企業(yè)更具生命力。然而，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人，常存以下困惑—不知如何轉(zhuǎn)變思維模式成為勝任[培訓(xùn)詳情]