基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年08月25-26日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     【授實(shí)用之術(shù)】 如何應(yīng)用BLM、結(jié)合MM，劃分戰(zhàn)略規(guī)劃【SP，Strategy Plan】的7個(gè)邏輯步驟？ 如何構(gòu)建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面（公司、業(yè)務(wù)單位、功能）的戰(zhàn)略規(guī)劃流程？三個(gè)層面如何有機(jī)結(jié)合？ 公司SP流程劃分幾個(gè)階段？包括哪些步驟/活動(dòng)？每項(xiàng)活動(dòng)的操作要點(diǎn)與主要工具是什么？ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)【Business Design】包括哪些要素？各要素如何針對(duì)性設(shè)計(jì)？ 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【BP, Annual Business Plan】包括哪些內(nèi)容？如何構(gòu)建BP流程？ 戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)（IRB/IPMT）、[培訓(xùn)詳情]

BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)和實(shí)施

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年12月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您： 1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握操作的程序、方法和技巧； 4.掌握變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)[培訓(xùn)詳情]

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2021年12月17-18日廣州
培訓(xùn)費(fèi)：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
     課程背景： 關(guān)于績(jī)效與目標(biāo)的話題，雖然過(guò)了幾千年，但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實(shí)工作中，從理念的角度講，都對(duì)，但是，一旦去落實(shí)，就會(huì)遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。 問(wèn)題一、運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺(jué)評(píng)價(jià) 問(wèn)題二：職能部門該如何考核與評(píng)價(jià) 問(wèn)題三：為什么員工不愿意做的更好 問(wèn)題四：短期考核與長(zhǎng)期考核的內(nèi)容是什么呢？ 問(wèn)題五：到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級(jí)給下級(jí)定目標(biāo)？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？ 問(wèn)題六：是按照整體的業(yè)績(jī)來(lái)考核每個(gè)人，還是按照個(gè)體的[培訓(xùn)詳情]

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年12月17-18日廣州
費(fèi)用：4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
     在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過(guò)10000人，成功招聘1000多人。 知識(shí)面非常豐富，熟讀史書(shū)，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。 專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷[培訓(xùn)詳情]

集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年11月18-19日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     培訓(xùn)提綱 第一天、集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐（時(shí)間安排：6小時(shí)）1第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：本質(zhì)目標(biāo)是什么？1.五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3．2模式設(shè)計(jì)3．3管控流程與組織變革3．4人力資源管理與企業(yè)文化4.管控體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作五步法第一步 診斷第二步第二步 戰(zhàn)略規(guī)劃 第三步 管控模式設(shè)計(jì) 第四步 流程與組織[培訓(xùn)詳情]

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年10月08-09日上海
價(jià)格：￥4880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程收益： 全新認(rèn)識(shí)與思考，掌握實(shí)踐操作工具 與最頂尖的戰(zhàn)略管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與其它企業(yè)管理者共同開(kāi)展實(shí)操演練 課程大綱：——鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機(jī)制缺失 如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制？ 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 什么是KPI？什么是GS？ 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？ 注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法設(shè)計(jì)組織與員工《考核表》設(shè)計(jì)操作步驟（以部門、崗位為例） 1)部門[培訓(xùn)詳情]

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年08月27-28日北京
價(jià)格：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     課程背景 從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒(méi)有理由要重視，要肯定。 一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性； 一位有財(cái)務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識(shí)和方法； 一位有財(cái)務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來(lái)是否會(huì)給員工或者給自己們帶來(lái)收益； 一位有財(cái)務(wù)全面能力的HR[培訓(xùn)詳情]

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年09月04-05日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     【課程收益】 在公司制定戰(zhàn)略過(guò)程中，如何把戰(zhàn)略描述出來(lái)，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問(wèn)題。“如果你無(wú)法描述，你就無(wú)法衡量，如果你無(wú)法衡量，你就無(wú)法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)到了每個(gè)崗位的工作中去。 【課程對(duì)象】 公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源[培訓(xùn)詳情]

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     背景經(jīng)歷 √首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士 √上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士 √上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA √高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 √高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師 √英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 √擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) √曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 √企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) √企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì) √企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃[培訓(xùn)詳情]