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          新任經(jīng)理

          中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年01月17上海、02月08上海、03月22上海、04月17上海、05月24北京、06月14上海、07月11上海、07月31青島、08月16西安、09月13上海、10月18上海、11月14上海、11月29北京、12月20上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
               課程特色 1.培訓(xùn)最常遇到的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇,他們從以專業(yè)擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L(zhǎng)的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識(shí)框架。 2.本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對(duì)于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識(shí)與技能框架基礎(chǔ),在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要,選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。 3.課堂上最吸引學(xué)員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[培訓(xùn)詳情]

          中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年01月15-16上海、02月06-07上海、03月20-21上海、04月15-16上海、05月22-23北京、06月12-13上海、07月09-10上海、07月29-30青島、08月14-15西安、09月11-12上海、10月16-17上海、11月12-13上海、11月27-28北京、12月18-19上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
               課程背景 中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后,首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開(kāi)展,但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。 關(guān)鍵是基于角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)的心態(tài)理念塑造,本課程首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要,選擇部分重點(diǎn)技能專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。[培訓(xùn)詳情]

          中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時(shí)間:2026年01月15-17上海、02月06-08上海、03月20-22上海、04月15-17上海、05月22-24北京、06月12-14上海、07月09-11上海、07月29-31青島、08月14-16西安、09月11-13上海、10月16-18上海、11月12-14上海、11月27-29北京、12月18-20上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:5900元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
               授課講師 資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家; 咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù) 培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、人力資源管理; 擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn): 管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員,上海創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事 港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師 在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 2006年被培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)[培訓(xùn)詳情]

          中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2026年01月13-14上海、03月18-19上海、05月13-14上海、07月12-13上海、09月04-05上海、11月05-06上海
          價(jià)格:¥5200/人(含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
               咨詢與顧問(wèn) ◆ 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù); ◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng),取得了較好的實(shí)踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù); ◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng),成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè); ◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后,繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任[培訓(xùn)詳情]

          一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升與每日績(jī)效管理

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2024年10月20-21日 上海
          價(jià)格:¥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
               課程背景: 本課程旨在為生產(chǎn)部門管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則。 這些原則旨在改進(jìn)工廠的整體精神面貌,改進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理,從而大大改善工廠的整體績(jī)效。 事實(shí)上,我們經(jīng)常更多地關(guān)注設(shè)備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設(shè)備、工藝和流程都是由人來(lái)制定,運(yùn)用并執(zhí)行,所以人在工作時(shí)的感覺(jué)越好,組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行得越順暢。 本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會(huì)找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引[培訓(xùn)詳情]

          MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營(yíng)

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2023年12月29-30日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:4600元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等)
               主要經(jīng)歷: 10年專注研究中小企業(yè)管理。 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解! 超過(guò)20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)! 7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。 7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷,提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家,受訓(xùn)人數(shù)過(guò)萬(wàn)人! 個(gè)人特點(diǎn): 融合中西方管理,注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。 建立“管工作,帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型,指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練! 講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)作化! 倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問(wèn)題![培訓(xùn)詳情]

          新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2023年04月21-22日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
               實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 擁有二十五年工作經(jīng)歷,先后就職于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)、華為技術(shù)、UT斯達(dá)康通訊等大型企業(yè),從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。 專業(yè)背景 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),高級(jí)心理咨詢師。 授課特點(diǎn) 講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)[培訓(xùn)詳情]

          部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          舉辦時(shí)間:2021年12月16-17上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
               課程收益 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化; 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力; 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo); 學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下屬的能力,建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理,迅速高效的開(kāi)展工作。 課程特色 →理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論[培訓(xùn)詳情]

          4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2021年12月10-11日北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
               【課程背景】 1990年, 美國(guó)NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故:哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒(méi)有任何問(wèn)題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。 查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人,在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任,事件發(fā)生后,他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過(guò)程中,他使用了一些激發(fā)下屬[培訓(xùn)詳情]

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