企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2026年01月10-12日 上海、01月15-17日 重慶、03月19-21日 廣州、04月16-18日 上海、05月21-23日 北京、06月12-14日 深圳、07月16-18日 杭州、08月21-23日 廣州、09月17-19日 上海、10月22-24日 西安、10月29-31日 北京、11月13-15日 深圳、12月10-12日 上海
費用：6800元/人（包括授課費、講義、午餐等）
     課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。課程目標： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標， 了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評； 學(xué)習(xí)考核的方法[培訓(xùn)詳情]

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2023年10月19-20日上海
培訓(xùn)費用：4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     國家留學(xué)基金委特約講師 PI全球認證分析師 DISC認證講師背景介紹： 具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。 蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士法國尼斯大學(xué)DBA 擅長領(lǐng)域： 組織戰(zhàn)略、文化與組織變革 戰(zhàn)略人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 執(zhí)行立提升 管理技能建立[培訓(xùn)詳情]

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年09月07-08日上海
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     課程收獲 1、建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知； 2、學(xué)會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才； 3、幫助員工制定個人發(fā)展計劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式并提供針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍； 4、認識績效管理的目的和價值，掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，使考核指標更科學(xué)更客觀更有效； 5、正確看待領(lǐng)導(dǎo)激勵（非物質(zhì)）的作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式、方法[培訓(xùn)詳情]

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時間：2021年12月17-18日廣州
培訓(xùn)費：4580元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點）
     課程背景： 關(guān)于績效與目標的話題，雖然過了幾千年，但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實工作中，從理念的角度講，都對，但是，一旦去落實，就會遇到很多實際的問題。 問題一、運用事實評價還是運用感覺評價 問題二：職能部門該如何考核與評價 問題三：為什么員工不愿意做的更好 問題四：短期考核與長期考核的內(nèi)容是什么呢？ 問題五：到底是員工自己定目標，還是上級給下級定目標？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？ 問題六：是按照整體的業(yè)績來考核每個人，還是按照個體的[培訓(xùn)詳情]

BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月17-18日廣州
費用：4200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
     在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人。 知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計可立即用于實戰(zhàn)，培訓(xùn)針對性極強。 專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理診斷[培訓(xùn)詳情]

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年10月08-09日上海
價格：￥4880/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     課程收益： 全新認識與思考，掌握實踐操作工具 與最頂尖的戰(zhàn)略管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 與其它企業(yè)管理者共同開展實操演練 課程大綱：——鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃與績效評價 戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機制缺失 如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機制？ 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 什么是KPI？什么是GS？ 如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？ 注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法設(shè)計組織與員工《考核表》設(shè)計操作步驟（以部門、崗位為例） 1)部門[培訓(xùn)詳情]

人力資源財務(wù)分析儀表盤

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年08月27-28日北京
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
     課程背景 從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。 一位有財務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性； 一位有財務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識和方法； 一位有財務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益； 一位有財務(wù)全面能力的HR[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時間】2021年01月10-11日  上海
【參課費用】4600元/人（含教材、證書、午餐、會務(wù)費等)
     課程背景： 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？ 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? 部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義? 員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢? [培訓(xùn)詳情]

薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年12月19-20日 天津
培訓(xùn)費用：3280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     培訓(xùn)背景： 企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。 績效管理與薪酬設(shè)計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。 越來越多的企業(yè)日益重視績效管理與薪酬設(shè)計工作，公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富[培訓(xùn)詳情]

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年10月24-25日上海
培訓(xùn)費用：5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
     背景經(jīng)歷 √首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士 √上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士 √上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA √高級經(jīng)濟師 √高級企業(yè)EAP執(zhí)行師 √英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師 √擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗 √曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 擅長領(lǐng)域 √企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫 √企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計 √企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃[培訓(xùn)詳情]