公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范

主辦單位：普瑞思管理咨詢網(wǎng)  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月25-26日；06月27-28日；07月25-26日；08月29-30日；09月17-18日；10月29-30日；11月28-29日； 12月30-31日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

     第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析 2)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 3)營運(yùn)資本分析方法 -行業(yè)：代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析 -業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析 -產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析 -實(shí)用工具：營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī) -為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī) -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型 -如何應(yīng)對 案例: 從運(yùn)營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好? 德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析 第三模塊[培訓(xùn)詳情]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月28-29日；04月16-17日；05月29-30日；06月25-26日；07月23-24日；08月27-28日；09月29-30日；10月24-25日；11月26-27日；12月26-27日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè). 熟悉中國會(huì)計(jì)制度、稅法和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年12月27-28日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程背景： 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制，如何得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 培訓(xùn)收益： 從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制 增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年12月16-17日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程背景 在工作中，您是否遇到過以下情形：每當(dāng)您看到戰(zhàn)略二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？ 企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上？ 企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？ 如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？ 如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？ 作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂[培訓(xùn)詳情]

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年04月10-11日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
     【講師介紹】 中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。歷任江蘇油田[培訓(xùn)詳情]

向華為學(xué)習(xí)：支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年10月26-27日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：12800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     針對問題>> 業(yè)務(wù)不清晰如何通過財(cái)經(jīng)進(jìn)行科學(xué)管理支撐； 財(cái)經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo)，常常沒有理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓監(jiān)管大于服務(wù)； 業(yè)務(wù)授權(quán)一放就亂，一收就死，缺乏有效的監(jiān)管體系； 不同區(qū)域的財(cái)經(jīng)管理支撐采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，不同的流程，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)共享； 戰(zhàn)略不清晰，對預(yù)算無法形成有效指引； 沒有劃清“責(zé)任中心”，對不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)不同的責(zé)任管理； 做預(yù)算和執(zhí)行兩套標(biāo)準(zhǔn)，失去了支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的意義。[培訓(xùn)詳情]

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年03月23-24日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
     課程背景：1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；2、過去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用[培訓(xùn)詳情]

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年11月14-15日北京
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
     課程收益： 1.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃編寫的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要 2.讓年度經(jīng)營計(jì)劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識，形成執(zhí)行的合力 3.掌握執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系 4.學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理 5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 課程背景： 某權(quán)威機(jī)構(gòu)對國內(nèi)實(shí)行計(jì)劃及預(yù)算管理一年以上的100家公司高管做了調(diào)查，其產(chǎn)生的作用評價(jià)如下：87%的企業(yè)表示成本[培訓(xùn)詳情]

全面預(yù)算管理編制及技巧

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年03月24-25日 上海
價(jià)格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     講師背景黃老師 20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理 主講課程： <戰(zhàn)略成本管理>、<財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》 風(fēng)格與效果： 反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與； 學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得； 行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一； 績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合[培訓(xùn)詳情]