備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
價格：￥5280/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓目標：
根據企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導致使用部門抱怨，甚至影響生產；物資描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；管理人員專業(yè)素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓學員獲得以下收獲：
1.如何搞好跨部門協(xié)作[培訓詳情]
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年04月18-19日上海；06月20-21日上海
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
獲得以下操作技能:
會進行倉儲、配送與線邊物流一體化管理布局，正確繪制倉庫、緩沖區(qū)及線邊物料存放區(qū)域平面布局圖；
會對緩沖區(qū)、線邊物料設置補貨點和安全庫存
會根據生產節(jié)拍，計算配送物料數(shù)量，確定容器規(guī)格、配送頻次及配送時間波次；
會根據倉儲與配送業(yè)務流程，測定倉儲與配送標準工時，并根據任務量計算倉儲與配送所需的人數(shù)；
會制定倉容定額，并計算不同物料的儲存能力，根據任務量計算所需倉儲空間；
3.如何進行收貨、驗收、理貨、上架儲存作業(yè)，并及時處理[培訓詳情]
柔性生產計劃與排程管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2024年11月22-23日 濟南
費用：4800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
親身體驗“牛鞭效應”的形成過程
掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應商的不同物流程序對造成庫存積壓與缺貨的影響
掌握庫存與缺貨成本的計算方法
掌握需求預測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預測與庫存控制的心理素質
庫存控制業(yè)績分析與評價 案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存 【贈送電子附件】： 某公司ERP環(huán)境下《生產計劃與物料控制操作程序》《庫存管理實施辦法》《采購與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》[培訓詳情]
需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2023年12月22-23日 上海
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
通過培訓、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：
1.如何構建高效的制造企業(yè)物流管理體系；
2.探討如何搞好產銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
3.如何確定制定主生產計劃和作業(yè)計劃所必需的標準；
4.如何進行產能分析和負荷平衡，確保排程科學性和提高生產效率；
5.如何提高插單和生產異常的處理能力；
6.如何建立生產動態(tài)可視化信息平臺（計劃產量、實踐產量、欠產、缺料、故障、切換）
7.如何推行拉動式生產、排序生產及看板管理[培訓詳情]
彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2023年12月21-22日 北京
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景
如何做好主生產計劃平衡？
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時如何進行生產排程的調整？
如何保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
如何實施供應鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進行切實有效地訂單及產品預測？
如何進行生產過程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產過程中進度控制工作？
這些都是當今企業(yè)所面臨的實質性問題，一直困擾著我們！！
如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)[培訓詳情]
PMC生產計劃與物料控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2023年11月11-12日 深圳
費用：4200元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
課程背景
PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，剖析工廠制造成本[培訓詳情]
生產計劃與物料控制PMC
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2022年04月21-22日上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【經驗概述】
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業(yè)講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地[培訓詳情]
PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2021年12月17-18深圳
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
歷任制造部部長、生產管理部部長、設備管理部部長、倉儲物流部部長、事業(yè)企劃部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部制造管理總監(jiān)）。
曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社的《成本改善國際研討會》,04年9月-05年1月韓國太陽誘電的《管理技術和生產技術轉讓對接》, 2010年10月-11月日本國群馬縣太陽[培訓詳情]
高效的庫存控制與倉儲管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培訓費用：4200元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費）
資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，工作經歷：15年世界500強外企中高層管理實踐經驗。
曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產部經理
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司
生產部 生產計劃經理 / 物資管理部 倉儲經理
瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
主要研究領域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝 研修。
培訓方式：內訓、公開課[培訓詳情]