六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月20-21日上海
特價(jià)：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗(yàn)。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計(jì)軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)踐，是一位難得有著豐富理論知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。 培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析，抽樣技術(shù)，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情，生動(dòng)，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)概念和理論。受到參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)管理層的好評[培訓(xùn)詳情]

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2025年12月26-27日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
     8D方法及實(shí)際問題解決方案,是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。可幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何思考問題的處理和解決之流程，明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，懂得和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。經(jīng)過本課程的培訓(xùn)后，您將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的[培訓(xùn)詳情]

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年10月29-30日北京
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
     課程背景： 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。 面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？ 如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？[培訓(xùn)詳情]

六西格瑪管理模式

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年11月24-25日 上海
價(jià)格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等) 
     專業(yè)背景： 呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。 于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。 呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入[培訓(xùn)詳情]

MINITAB操作應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年05月25-26日  上海
價(jià)格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等) 
     【課程目標(biāo)】 MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過程中如何選擇合適工具與方法。 【課程收益】 掌握Minitab基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)的操作方法； 進(jìn)一步理解和掌握測量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制和QC常見工具之應(yīng)用； 掌握相關(guān)工具[培訓(xùn)詳情]

六西格瑪專用軟件MINITAB應(yīng)用訓(xùn)練

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2021年07月12-15日 深圳
課程費(fèi)用:RMB 8000元/人。涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，講師費(fèi)用，輔導(dǎo)費(fèi)用，中餐費(fèi)
     【課程收獲】 MINITAB作為工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合六西格項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何選擇合適工具與方法。 本課程由長期在企業(yè)從事咨詢的專家講授。通過培訓(xùn)，學(xué)員們將能夠： a）掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)的操作方法。b）進(jìn)一步理解和掌握測量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制[培訓(xùn)詳情]

精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年09月15-21日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：39800元/人（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)）
     課程背景： 黑帶是實(shí)施改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)： 為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目; 向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn); 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。 課程目的： 通過四個(gè)階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員： 深入理解理念、方法和推行步驟；[培訓(xùn)詳情]

精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年07月24-25日 廣州 
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)）
     課程背景： 綠帶是兼職的項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用方法解決問題并完成項(xiàng)目。綠帶與黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個(gè)階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過程中必需的工具和理念。 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解改善理念、明確企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義； 了解如何選擇改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)； 掌握DMAIC循環(huán)及基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。課程大綱： 第一周：定義、測量和分析 第一階段[培訓(xùn)詳情]

精益六西格瑪綠帶

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2020年06月17-18日 上海
特價(jià)：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學(xué)位。500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)獲得精益大師和黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個(gè)工廠的實(shí)施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)委員會(huì)專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)精益診斷和咨詢，同時(shí)為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行講座，受到高度評價(jià)。 擅長課程： 戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、問題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，一線線長/組長/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價(jià)值流分析[培訓(xùn)詳情]

六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年06月13-14日  蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     課程受益： 介紹DFSS核心思想，實(shí)施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))是應(yīng)用在新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法，準(zhǔn)確識(shí)別和定義顧客需求，并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標(biāo)或規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和預(yù)測，確保新產(chǎn)品或服務(wù)完美地投放市場。 完成本課程的培訓(xùn)之后，學(xué)員將能夠在日常設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)中靈活應(yīng)用DFSS思考方法和工具，獲得高品質(zhì)、低成本的穩(wěn)健設(shè)計(jì)方案，大幅度減少開發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)后由于設(shè)計(jì)缺陷引起的改善成本[培訓(xùn)詳情]