如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)－研發(fā)人員選、育、用、留之道

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2026年07月23-24日 深圳、07月27-28日 上海、07月30-31日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人。(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐)
     課程背景 高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？ 2、辛辛苦苦招來(lái)的怎么干一段時(shí)間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的？ 4、培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，怎么沒(méi)有效果？如何培養(yǎng)？ 5、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說(shuō)起來(lái)容易，怎么干？7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間： 2026年03月26-27日 上海、03月30-31日 深圳、12月21-22日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、含午餐）
     培訓(xùn)收益 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；掌握中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧；掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清價(jià)值鏈；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧；掌握PDCA循環(huán)，評(píng)價(jià)和反饋的技巧；掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施；分享講師30多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料，幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價(jià)格：3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）
     ④.公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套流程，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，卻完全走樣；不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？ ⑤.大家常說(shuō)：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢(shì)，他們提出的要求，我們沒(méi)辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無(wú)法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的變化呢？ ⑥.項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比，幾乎[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年09月29-30日上海
課程費(fèi)用: ￥3980/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐)
     培訓(xùn)收益 1.分享講師300多場(chǎng)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的思路 2.掌握業(yè)界最佳的模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系 3.掌握決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法 5.分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施課程內(nèi)容 一、案例分析 二、[培訓(xùn)詳情]

如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2021年12月18上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2400 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國(guó)MOTHERS等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)[培訓(xùn)詳情]

從技術(shù)專才走向技術(shù)管理-研發(fā)人才的管理

【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2019年12月20-21日上海
【參課費(fèi)用】4200元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
     課程前言： 越來(lái)越多技術(shù)立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務(wù)、人員規(guī)模的快速成長(zhǎng)，對(duì)研發(fā)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因技術(shù)優(yōu)則仕而提撥上來(lái)的管理人才如果還過(guò)多的沉迷于原來(lái)的成功要素——優(yōu)秀的技術(shù)，而忽略對(duì)團(tuán)隊(duì)和人員的有效管理，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織賦予其的重任—— ?如何考察后備人員是否具備研發(fā)管理的基本覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)？ ?如何讓新任經(jīng)理匹配新的崗位和新的角色？ ?如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？課程收獲： 1、描述從技術(shù)工程師到研發(fā)管理者的角色轉(zhuǎn)換[培訓(xùn)詳情]

從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年12月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     【課程前言】 中國(guó)95%以上的研發(fā)管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師中提拔而來(lái)。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無(wú)從適應(yīng)，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著新上任的管理者。對(duì)于如何在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整工作狀態(tài)、全面適應(yīng)自己的崗位要求，許多新任管理者對(duì)此深感困惑-- 如何制定工作計(jì)劃？ 如何實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？ 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)？ 如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以目標(biāo)導(dǎo)向高效執(zhí)行工作？針對(duì)以上問(wèn)題[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班（模板+咨詢案例）

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年09月06-07日上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
     講師資歷： 武漢大學(xué)碩士，13年華為技術(shù)有限公司研發(fā)體系工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、產(chǎn)品及解決方案項(xiàng)目管理、全I(xiàn)PD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，參與華為公司的績(jī)效管理在產(chǎn)品線試點(diǎn)方案制定，并參與過(guò)研發(fā)績(jī)效管理流程、測(cè)試管理流程和解決方案開(kāi)發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的研發(fā)績(jī)效管理和產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；在華為、易事特（300376）先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師，測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)[培訓(xùn)詳情]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年04月19-20日 上海
價(jià)格：￥3680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
     【課程背景】 國(guó)家在多次大會(huì)上提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾?波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育[培訓(xùn)詳情]

研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)—打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年09月22-23日深圳
價(jià)格：￥3600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
     【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】 曾先后就職于富士康、桑格爾科技、必聯(lián)電子等知名的高新科技企業(yè)，擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位，擁有10年以上的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)及6年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，不僅在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、職級(jí)職系與流動(dòng)管理、團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO質(zhì)量管理體系、成本管理等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且還結(jié)合自己的專業(yè)背景及夯實(shí)的理論基礎(chǔ)的對(duì)IPD集成研發(fā)系統(tǒng)[培訓(xùn)詳情]