采購談判技巧與供應(yīng)商管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月21-22上海，08月27-28上海，11月19-20上海，12月17-18深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程背景 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。 本課程涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、不同階段所需要用到的重要技巧、常見問題與錯(cuò)誤、說服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決難題獲取優(yōu)勢，如何化解僵局等最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法； 通過案例并結(jié)合理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理[培訓(xùn)詳情]

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月11-12日；06月13-14日；08月15-16日；10月17-18日；10月17-18日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
     實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：如何對(duì)非價(jià)格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析，計(jì)算總采購成本 二、產(chǎn)品壽命周期各階段的價(jià)格決策——如何通過產(chǎn)品壽命周期個(gè)階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價(jià) 1.投入期（新品開發(fā)、銷量低）的成本特征、市場競爭狀況及采購價(jià)格決策 2.成長期（銷量、利潤快速增長，供不應(yīng)求）成本特征、市場競爭狀況及采購價(jià)格決策 3.成熟期（供求平衡）成本特征、市場競爭狀況及采購價(jià)格決策 4.衰退期（需求迅速下降，供過于求產(chǎn)品退出市場）成本特征、市場競爭狀況及價(jià)格決策[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年03月30~31日/上海、07月14~15日/蘇州、11月26~27日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4800 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     上海交通大學(xué)MBA。某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購經(jīng)理。 曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)； 【代表客戶】 中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國內(nèi)外著名公司； 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 在長達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練[培訓(xùn)詳情]

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月21-22日 深圳
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月07日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2400 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     課程背景： 成功的采購不僅依賴于出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠對(duì)于供應(yīng)市場的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)采購的主動(dòng)能力有了更高的要求。 本課程從供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估、管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年10月30-31日  上海
價(jià)格：￥4200/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
     上海交大碩士，國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料[培訓(xùn)詳情]

戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     授課風(fēng)格 ?曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9936家中外企業(yè)(至2015底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受[培訓(xùn)詳情]

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年07月28-29日深圳
費(fèi)用：3200元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐等）
     課程背景： 自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低各項(xiàng)成本？如何分析報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降囊螅恢劣趫?bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。工作經(jīng)歷： ?曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān) ?歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、物流經(jīng)理 ?歷任PAC投資管理咨詢[培訓(xùn)詳情]

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年05月26-27日  青島
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     【課程背景】 課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。 【課程目標(biāo)】 掌握開發(fā)的流程和策略； 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的關(guān)系； 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能； 掌握采購的多種績效評(píng)估技能； 提高公司物流效率，降低成本【培訓(xùn)對(duì)象】[培訓(xùn)詳情]