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【課程背景】有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀的HR的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環(huán)節(jié)，而在“關鍵點”上下功夫，方能保證面試中的命中率、招聘流程的規(guī)范化、...
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課程介紹：正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些...
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課程收益掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置達到人力資本的最大化為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境課程大綱第一章：現(xiàn)代人力資源管理...
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【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你安排我面試，我就去面試，其它都不是我的事...
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課程目標：1.通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的個...
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課程目標：1.通過組織架構(gòu)及崗位的設計，并對崗位進行分析，讓崗位上的人清晰該做什么。2.通過制度及流程的理順讓崗位上的人清晰該怎樣做。3.通過績效體系的設計讓崗位上的人清晰做好的標準，有方向去做。4.本課程從咨詢的角度講...
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課程背景：招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的...
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【課程背景】1、企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。2、部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤...
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課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，更會影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要&mdash...
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課程背景：這是一門重在識人的面試培訓課，問得出真假，判得準高低，尤其在面試【人才和動態(tài)變化的需求的匹配度】方面精準度很高。白玲老師在培訓課程中圍繞著對【人才的綜合評判】這一目標，用生動直觀的視頻案例帶領學員理解【...
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課程收益：描述管理者的角色認知以及管理行為解決企業(yè)薪酬管理的3大困惑運用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能運用部門人員領導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平課程大綱：【第一天上午】一、管理者的角色認知1、案例...
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課程背景：人力資源管理是博大精深的一門學科，企業(yè)普遍存在非人力資源部門對人力資源工作的不理解、不支持，極大的影響了企業(yè)管理的順利開展，影響了企業(yè)經(jīng)營目標的達成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公...
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課程前言招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)沒有掌握科...
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課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量...
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【培訓概述】崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合，則越會產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度。然而，如何確定崗位的素質(zhì)要求，如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質(zhì)水平，從而實現(xiàn)最佳的人崗匹配？隨著應聘者素質(zhì)的不斷提...
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課程背景：無論是業(yè)務部門的直線主管、經(jīng)理，還是HR專業(yè)出身，日常工作繁忙，很難自我研究并且精通各種系統(tǒng)化的招聘面試工具。到底有哪些經(jīng)典的招聘面試工具對直線主管、經(jīng)理們是真正匹配，并且在實際面試中是可以有效運用的？直...
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課程目標：1.幫助參訓者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應該承擔的責任；2.把握科學的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學會構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味...
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課程目標：1.通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的個...
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課程目標：如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎...
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課程目標：通過高績效團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目...
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課程目標：組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的基礎保障。通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構(gòu)設計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設置組織...
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課程目標：1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；2.掌握崗位分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；3.通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。課程大綱：破冰：1.為保證...
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課程目標：招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作流程及操作技...
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課程目標：傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結(jié)構(gòu)化，才能準確了解和...
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課程目標：1.提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì)；2.明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務；3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；5.完善企業(yè)培訓流程及體系建設；6.學習顧問式...
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課程目標：掌握構(gòu)建企業(yè)培訓體系的方法；掌握培訓需求分析和效果評估的操作方法；掌握企業(yè)年度培訓計劃、課程實施計劃制定的步驟和操作方法；提升培訓管理實務操作能力。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性...
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課程目標：薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級...
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課程目標：1.了解人事管理制度的分類，掌握人事管理制度的內(nèi)容；2.了解行政管理制度的分類，掌握行政管理制度的內(nèi)容；3.通過培訓掌握如何制定人事及行政管理制度。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與...
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課程目標：《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺，引爆了大量勞動爭議！通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，可以讓HR人士及其他中高層管理者：了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險；迅速掌握預防、...
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課程目標：1.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。3.強化管理者...
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課程目標：根據(jù)葛軍老師多年從事管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管，都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的。很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員，在從技術走向管理的過程中，存在各種各樣的問題。本課程將系...
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課程目標：使企業(yè)內(nèi)中高層領導及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認知，深刻了解人力資源管理是各級直線經(jīng)理人與HR部門的共同責任,學會透過選才、用才、育才、留才四大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進而提升部門績效。課程...
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課程目標：1.通過本課程的學習，讓參訓者懂得領導風格的特點，并如何結(jié)合自身特點進行分析，自我改善，提升領導力。2.通過本課程的學習，讓參訓者懂得提升領導力的方法和途徑，并實際應用到日常的管理工作中，提升團隊績效。課程...
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課程目標：1.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。3.強化管理者...
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課程目標：1.了解系統(tǒng)的管理體系。2.掌握管理制度的制定方法。3.學會制定業(yè)務管理流程。課程大綱：破冰：1.分組:1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2)進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名...
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課程目標：1.通過組織架構(gòu)及崗位的設計，并對崗位進行分析，讓崗位上的人清晰該做什么。2.通過制度及流程的理順讓崗位上的人清晰該怎樣做。3.通過績效體系的設計讓崗位上的人清晰做好的標準，有方向去做。4.本課程從咨詢的角度講...
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課程目標：1.了解員工工作效率的本質(zhì)；2.強化提升工作效率的基礎；3.掌握提升工作效率的方法；課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名...
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課程目標：1.通過團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標來...
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課程目標：如何迅速完成職位的角色轉(zhuǎn)換？本課程將針對這個現(xiàn)象，通過認知和技能上的訓練，盡快促成專業(yè)骨干像合格經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。課程大綱：破冰：1.分組:1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方...
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[培訓目標]培訓結(jié)束后，學員能夠：l更有效利用已有數(shù)據(jù)庫進行精確定位的市場活動，節(jié)省時間，金錢和資源l更有效整合外部數(shù)據(jù)資源，提高銷售人員的營銷效率l更精確定位的市場活動提高客戶滿意度（在合適的時間通過合適的渠道傳遞正...
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培訓內(nèi)容：1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定；2、制定員工手冊的原則和方法；3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免；4、員工手冊涉及到的法律條款；5、制定員工手冊的法定民主程序...
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課程大綱：三定工作對于人力資源管理的重要性什么是崗位與崗位設計崗位設計的原則、驅(qū)動因素與定位崗位設計的重要意義與作用課間休息影響崗位設計的基本因素組織戰(zhàn)略業(yè)務流程信息系統(tǒng)組織框架崗位設計的基本步驟崗位設計的四種不...
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課程大綱：1.校園招聘基本理念澄清問題討論：校園招聘的難點在哪里？校園招聘的五個步驟校園招聘的五個關鍵點案例：國內(nèi)某食品企業(yè)校園招聘搶先機校園招聘“七大傻”2.校園招聘的基礎-簡歷篩選技巧交流與討論：你平常是...
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【課程背景】經(jīng)濟的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預測...
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【課程背景】眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國市場，我國正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。效率管理作為...
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課程目標：樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理的基本理念；進一步理解戰(zhàn)略人力資源管理的重要性；了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實際運作；課程大綱：1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理模型人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義人力資源...
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課程目標：了解員工招聘的基本理論和流程學習員工招聘的基本方法與工具掌握如何規(guī)劃和進行成功的招聘面談了解招聘中人員測評工具的選擇和使用課程大綱：1.招聘基本理念澄清問題討論：企業(yè)真的重視人才嗎？企業(yè)人力資源管理的觀念...
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課程目標：1.掌握薪酬管理在企業(yè)管理中的重要意義及薪酬體系的構(gòu)成2.掌握薪酬體系設計的原則、方法及其管理的基本過程課程大綱：一、薪酬體系設計基礎知識與技能員工激勵與薪酬管理中的問題激勵基本理論員工激勵體系薪酬福利激勵...
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課程目標：1）了解數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘2）如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析3）掌握利用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)營銷掌握精準營銷的方法課程大綱：一、大數(shù)據(jù)未來的通行證1）美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來3）未來誰是王者案例：未來的一天、IB...
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課程目標：1）了解移動互聯(lián)網(wǎng)的給我們衣食住行帶來哪些變化2）如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)進行營銷推廣3）掌握精準營銷都有哪些的方法，如何實施？4）掌握微博營銷、微信營銷的手段課程大綱：一、\移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行1）移動互...