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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它在整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。通過理解工作分析的涵義、作用、內(nèi)容、原則以及實(shí)施過程，掌握崗位設(shè)計(jì)，以...
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課程大綱：有效培訓(xùn)的基本流程：第一步:培訓(xùn)需求分析問題：為什么一定要做培訓(xùn)需求分析？先看幾個案例如何做培訓(xùn)需求分析？一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的方法1、整體分析法——組織層面分析法2、任務(wù)分析法...
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課程大綱：一、績效面談的基本技術(shù)績效面談的內(nèi)涵與意義績效面談的原則如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績效面談？目標(biāo)明確完整的面談過程與步驟有效的面談工具面談?wù)吲c被面談?wù)叩臏?zhǔn)備始終把握面談的導(dǎo)向如何實(shí)現(xiàn)績效面談的公平性績效面談的公平原...
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課程大綱：第一、正確理解績效管理1、對績效管理的理解什么是績效?2、什么是績效管理？3、為什么要績效管理？4、績效管理四個階段第二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)定義2、衡量標(biāo)準(zhǔn)3、定（書寫）目標(biāo)的注意事項(xiàng)4、確定崗位工作目標(biāo)的步驟5、...
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課程大綱：第一部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權(quán)變管理理論）3、靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論和動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論...
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課程大綱：一、平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距4、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙5、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作間差距的解決——平衡計(jì)分6、平衡計(jì)分卡...
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課程大綱：課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭第一...
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課程大綱：一、塑造職業(yè)化心態(tài)職業(yè)心態(tài)ABC非此即彼的職業(yè)心態(tài)1、定位人生：三個杯子的啟示2、態(tài)度與能力：3、執(zhí)業(yè)行為：永遠(yuǎn)跟自己的上司學(xué)習(xí)4、陽光思維5、工作中成功的秘訣自我肯定學(xué)習(xí)感恩主動寬容6、成功信念：職場成功七大信...
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課程大綱：第一部分：招聘需求分析一、招聘環(huán)境分析（一）組織外部環(huán)境分析1、經(jīng)濟(jì)條件2、勞動力市場3、法律法規(guī)4、其它環(huán)境因素（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃2、組織的財(cái)務(wù)狀況3、組織文化4、管理風(fēng)格二、組...
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課程大綱：一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控...