非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)
課程收益：
描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
解決企業(yè)
薪酬管理的3大困惑
運用部門
人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
運用部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
課程大綱：
【第一天上午】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、案例分析：從一個成功的職業(yè)人士說起
2、公司任務(wù)的執(zhí)行者
3、員工績效的教練者
4、員工工作的服務(wù)者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學(xué)的理解
2、中國的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為
【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質(zhì)量
2、團(tuán)隊組建
（1）讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門人才盤點的基本內(nèi)容
【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）
任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡歷應(yīng)該看什么？
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時間結(jié)構(gòu)
（7）面試的結(jié)構(gòu)考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報到不是招聘的結(jié)束！
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓(xùn)
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
（3）人員素質(zhì)解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓(xùn)方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者
【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3大困惑與3個出路
（2）薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、員工激勵
（1）為什么士氣低落？
（2）激勵的基本理論
（3）神奇的三種激勵方法
（4）如何留住關(guān)鍵人才
7、
績效管理
（1）什么是績效管理？
（2）為什么要推行績效管理？
（3）如何在企業(yè)里推行績效管理？
（4）企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧