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課程收益:建立起對(duì)績(jī)效管理的全新認(rèn)識(shí)，并找到適合的方法、從而提高績(jī)效執(zhí)行力。提高管理人員對(duì)KPI方面的整體管理技巧和能力。認(rèn)識(shí)目前本部門、本公司在績(jī)效管理領(lǐng)域里存在的不足。掌握績(jī)效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱:第一部...
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課程收益:1、樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維；真正從源頭上做到人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合；2、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法，學(xué)會(huì)應(yīng)用人力資源管理的技巧、方法，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；3、利用戰(zhàn)略性人力資源管理...
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課程大綱:一、招聘管理概述1、招聘策略與人力規(guī)劃2、招聘的基本流程3、招聘的職責(zé)劃分：HR部門和用人部門二、招聘計(jì)劃制定1、組織人力資源配置與需求確定2、崗位勝任與素質(zhì)模型3、傳統(tǒng)招聘與基于素質(zhì)的招聘甄選的差異三、招聘流程...
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課程大綱:1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2、為什么需要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃為日后的事業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)協(xié)助你制訂可行的個(gè)人發(fā)展及成長(zhǎng)計(jì)劃幫助你獲得有助個(gè)人增值的系列培訓(xùn)提供職業(yè)生涯引導(dǎo)，協(xié)助你逐步達(dá)成所設(shè)定之目標(biāo)3、個(gè)人職業(yè)生...
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課程收益:講授年終績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，了解和掌握從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)以及處理方法。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化公司年終績(jī)效管理體系掌握績(jī)效面談的技巧與方...
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課程收益:了解平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績(jī)效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...
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課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
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課程收益:幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解...
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課程收益:掌握績(jī)效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧掌握績(jī)效評(píng)估面談的工具，使員工接受評(píng)估結(jié)果學(xué)會(huì)處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)學(xué)習(xí)通過(guò)事實(shí)分析幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃的方法課程大綱:1、績(jī)效管理與績(jī)效面談2、為...
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課程大綱:第一部分：什么是績(jī)效管理？1、績(jī)效的三個(gè)層次2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同3、績(jī)效管理與KPI4、績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？1、目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)2、為什么要推行績(jī)效管理？3、績(jī)效管理...