NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入
課程簡(jiǎn)介：
NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從開(kāi)始到批量生產(chǎn)的整個(gè)一個(gè)體系流程的管理：
時(shí)間管理，質(zhì)量管理，
成本管理，
人力資源管理，范圍管理，
采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理。從項(xiàng)目開(kāi)始階段的項(xiàng)目篩選，到業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品驗(yàn)證，工藝開(kāi)發(fā)，工藝驗(yàn)證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI，通俗點(diǎn)說(shuō)，也就是制造業(yè)
項(xiàng)目管理。
以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來(lái)是充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的
APQP，實(shí)際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作
相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由
大客戶來(lái)掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開(kāi)始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問(wèn)題是由于NPI前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。
本課程是專門針對(duì)OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過(guò)程而開(kāi)設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí)，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會(huì)為學(xué)員帶來(lái)驚喜級(jí)的收獲。
課程對(duì)像：
公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,
產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的
中高層管理者,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)NPI經(jīng)理，NPI工程師，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、QE工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品
課程目標(biāo)：
1、理解NPI的目的、原理、過(guò)程和方法；
2、掌握NPI的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展NPI管理，
3、掌握NPI體系，能較好應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品入過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)的沖突，協(xié)調(diào)問(wèn)題
4、建立關(guān)注下道工序就是客戶的觀念，一次把產(chǎn)品做對(duì)做好；
5、具備應(yīng)用NPI方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)
6、掌握NPI核心技能，做好項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容：
第一部分產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
典型公司的NPI導(dǎo)入流程
公司目前NPI流程的狀況
現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展到的步驟
當(dāng)前遇到的問(wèn)題和問(wèn)題的定位
第二部分NPI過(guò)程的構(gòu)成
NPI的幾種不同的過(guò)程類型
NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品策劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑,供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)控制
第三部分團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通渠道建設(shè)與沖突處理
NPI經(jīng)理的角色
公司如何從組織上來(lái)設(shè)置NPI機(jī)制
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系
NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
“沖突”與“災(zāi)難”的防止
沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開(kāi)門策略
沖突的解決—資源分配技巧
第四部分NPI的產(chǎn)品策劃
新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
客戶質(zhì)量需求分析
產(chǎn)品系統(tǒng)分析
制造可行性分析
第五部分NPI的質(zhì)量保證路徑
質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演什么角色?
質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè)NPI周期
質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
產(chǎn)品與工藝間的承接
質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？
PPAP與FAR的跟進(jìn)
當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理？
第六部分NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具不同)
designrule的明確與橫向溝通
產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
功能與特性的傳遞關(guān)系
產(chǎn)品特性分類
特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力
功能分解
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
產(chǎn)品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法
特性識(shí)別策略
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,
FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
檢驗(yàn)站設(shè)置
轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
FTQ(FIRSTTIMEQUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
第八部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具
風(fēng)險(xiǎn)控制概述
風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)分析
FMEA的重點(diǎn)與普遍的誤區(qū)
以往風(fēng)險(xiǎn)分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
如何正確使用FMEA
失效與缺陷的差別與規(guī)律
零件固有風(fēng)險(xiǎn)分析—層次分析法
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
第九部分NPI原料供應(yīng)策劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析
什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
供應(yīng)能力需求模型
二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開(kāi)展
第十部分如何縮短項(xiàng)目周期和判定量產(chǎn)放行條件
建立和優(yōu)化項(xiàng)目平臺(tái)
精簡(jiǎn)項(xiàng)目周期所必需的要素
試產(chǎn)報(bào)告要包含的內(nèi)容
試產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
LRR量產(chǎn)放行條件
量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段