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【課程特色】結(jié)合了蓋洛普Q12的管理理念，以員工才干和優(yōu)勢管理為基礎(chǔ)將心理學(xué)與管理行為有效地結(jié)合在一起，使管理效果更突出【課程目的】訓(xùn)練部門經(jīng)理成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者讓部門經(jīng)理與HR部門精誠合作，共同打造一支&ld...
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課程收益:本課程正是針對需要進(jìn)行人力資源管理開展的工作者，進(jìn)行特別設(shè)計和規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度和公司發(fā)展的高度和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理的各項技術(shù)工作，并通過講師的經(jīng)驗，感知人力資源管理的藝術(shù)性課程大綱:1．理解人...
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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進(jìn)行考評與應(yīng)用的工...
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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進(jìn)行考評與應(yīng)用的工...
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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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課程收益:本課程偏重實際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職...
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課程收益:課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)1.理解任職資格的管理體系2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)3.掌...
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【課程特點】本課程是授課講師多年管理實踐及多次授課過程中不斷總結(jié)不斷完善的一個結(jié)果。其理論支撐來源于早期的華為任職資格體系和管理實踐，后期融入美國漢威特咨詢公司的3D+E的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)，將兩者進(jìn)行高度融合，逐漸形成了具...
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課程目的從項目人力資源領(lǐng)域，解決人員管理、人力資源分配等棘手問題課程大綱一、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的定義2.項目角色、職責(zé)3.專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項目人力資源的關(guān)系4.項目請示匯報關(guān)系5.人員配備管理計劃6.研討1：單...
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課程內(nèi)容作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資...