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培訓目標幫助客戶了解工業(yè)4.0場景下，工廠如何推行、實施數(shù)字化，如何基于工廠數(shù)字化技術，實現(xiàn)工廠智能制造，數(shù)字化工廠技術有廣義與狹義之分。1. 工業(yè)4.0主要內容及其對未來工廠的引領。2. 工廠數(shù)字化主要內容及貫徹產品生命周...
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課程目標：透過案例說明與演練，學員能夠學會并應用１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析5.動作經濟原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產線的平衡，與產線管理的要點。課程大綱第一單元、工作研究一、工作研究的內容二...
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課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象工程師以上人員或儲備...
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課程介紹：如何找到、定位IE改善的要點與方向，工作抽樣可以協(xié)助我們統(tǒng)計分析浪費之所在，讓我們可以聚焦改善重點，哪要如何進行改善呢？IE改善的流程可以讓我們依步驟輔以各式IE及品質工具設定并達到改善目標，本課程將以一個完...
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課程介紹：如何掌握制程參數(shù)，一方面使我們的變異縮小，另一方面自由的調整平均值以因應產品不同規(guī)格的要求，達到使社會損失最小即以最經濟的方式設定工藝參數(shù)，取得應用的時方方面面的平衡，例如：參數(shù)與成本的平衡。本課程分為...
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課程目標：建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度；建立理性思考解決問題的模式學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題，確定關注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序；掌握分析問題的...
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課程介紹：如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產前就完成工...
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課程目標：了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法掌握TPM的八大核支柱及方法熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實...
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課程目標：掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產管理模式掌握生產管理的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序掌握和學習創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產周期掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫...
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課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象：工程師以上人員或儲...