銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本，同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的，好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來好的結(jié)果，反之則相反。
【課程收益】
1．了解
價(jià)值流分析方法；
2．學(xué)會(huì)
庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；
3．學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；
4．學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；
5．學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；
6．掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段。
【課程要點(diǎn)】
一、運(yùn)作流程圖分析
1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
2、價(jià)值流分析與討論
二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析
三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
1、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
2、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)sS,模型
d)R，s,S模型
e)訂貨批量計(jì)算的五種方法
3、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
a)缺貨概率
b)缺貨次數(shù)
c)完成率
4、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
5、庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
四、訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
6、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
7、采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法
8、VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
五、交貨期與庫(kù)存速度管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫(kù)存速度
5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
6、全過程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
六、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求