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課程大綱：第一部分：案例導(dǎo)入1.案例描述：2.討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？1、現(xiàn)場測試：2、現(xiàn)場測試思考：1）誰的責(zé)任？2）問題到底出在哪里？第三部分：經(jīng)理常犯...
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課程大綱：1.營銷規(guī)劃與營銷項目1.2營銷活動與營銷項目1.3營銷規(guī)劃與營銷項目1.3營銷項目與營銷訂單項目研討題:你所經(jīng)歷的營銷訂單項目及存在問題2.立項前的項目活動2.1合同前項目作業(yè)與節(jié)點控制2.2訂單合同評審與關(guān)鍵鏈2.3訂單外...
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課程內(nèi)容：一.什么是談判1.談判的基本問題2.談判過程(1)重要概念談判是一種信息處理過程(2)重要概念不斷變化的談判過程(3)重要概念人際間相互作用的談判過程(4)重要概念委托人和談判者的作用(5)重要概念沖突3.最佳談判方法二.談判...
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課程大綱：第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展2.中國項目管理實踐和研究發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理&m...
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課程目標(biāo)：隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的...
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課程目標(biāo)：明確作為銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)掌握銷售人員招聘、定崗等人力資源管理技巧制定有效的銷售人員薪酬、績效考核制度了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)建立合理激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團(tuán)隊...
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課程大綱：一、現(xiàn)場員工流失的原因及分析1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會帶兵的軍官2.現(xiàn)場主管的類型分析3.員工類型分析4.認(rèn)知員工的流失征兆5.缺少更有效地激勵員工手段6.溝通不暢二、減少員工流失現(xiàn)場主管必備的溝通...
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課程目標(biāo)： 1.了解激勵工程的原理、方法和方式2.學(xué)會如何建立員工激勵系統(tǒng)工程3.把學(xué)到的各種激勵技能應(yīng)用到實際工作中去4.如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力5.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員6.建立具有高度激勵作用...
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課程目標(biāo)：幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。您將得到銷售管理實戰(zhàn)案例分析為什么采用平衡計分卡？如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。管理銷售機(jī)會和銷售活動的方法和工具執(zhí)行銷售計劃和策略的原...
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課程大綱：第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗教訓(xùn)2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特點1、有理想，渴望有價...
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課程大綱：第一講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團(tuán)隊，從困惑走向成功第二講：什么是團(tuán)隊？檢驗自己的企業(yè)是不是團(tuán)隊？1、團(tuán)隊的第一個條件：自主性1）員工是否動不動就去請示領(lǐng)導(dǎo)，原因何在？2）員工為何沒有思考力？3...
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課程大綱：第一講溝通的目的和問題1、溝通的目的1）控制成員的行為2）激勵員工改善績效3）表達(dá)情感4）流通信息2、溝通的三要素1）溝通的基本問題2)溝通的基本原理3）溝通的基本要求3、影響編碼的5個條件第二講溝通的方向和角度1、...
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課程大綱：第一講：中層主管的角色定位1.中層主管的價值2.管理者管理技能結(jié)構(gòu)第二講：經(jīng)理人的心智修煉1.態(tài)度決定一切2.我是我認(rèn)為的我3.每天進(jìn)步一點點4.山不過來我就過去第三講：經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃1.為什么平庸2.職業(yè)生涯的...
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課程大綱：第一講人才與人財?shù)霓D(zhuǎn)化1職務(wù)薪、績效薪、技能薪的不同2擁有技能受人尊重3在實踐中不斷增長技能4技能薪推行中存在的現(xiàn)實瓶頸瓶頸一：對員工技能沒有考量．說不出差距瓶頸二：管理者對下屬技能的提升沒有貢獻(xiàn)5有關(guān)推行技...
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課程內(nèi)容一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）1.1概述?從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀?SQM要解決的問題?SQM的架構(gòu)?SQE崗位能力要求1.2SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù)◇產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具◇供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配◇...
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課程目標(biāo):兩天課程 圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從...
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課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述?定義?物流分類?物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本&...
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課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本—...
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課程內(nèi)容MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料...
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課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)2.如何作好新產(chǎn)品上市前的市場細(xì)分，驗證立項階段的市場定位分析結(jié)果的正確性3.如何作好產(chǎn)品的競爭分析，形成產(chǎn)品的差異化的競爭策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出...
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課程目標(biāo)：1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素...
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課程目標(biāo)：理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會樹立自己的威信以及...
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課程目標(biāo)：1.明確班組長的任務(wù)和特點2.能識別班組長一次做對所需要的能力3.訓(xùn)練班組長能帶領(lǐng)員工一次做對4.班組長現(xiàn)場管理導(dǎo)、訓(xùn)、激、制的四大方法綜合訓(xùn)練5.樹立班組長以創(chuàng)造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導(dǎo)向課程大綱：第一單...
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課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理...
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課程目標(biāo)：通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的客戶需求作...
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課程目標(biāo)：通過案例和多種方法的訓(xùn)練，使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙，學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種方式和技法，并在企業(yè)/組織管理中進(jìn)行運(yùn)用。課程大綱：導(dǎo)言：一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別二、人人可創(chuàng)新第一部...
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課程目標(biāo)：1、了解跨部門溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。2、了解跨部門溝通的主要方法和技巧。3、真正學(xué)會換位思考并活用在管理之中。4、了解和掌握其它部門的知識和運(yùn)作是每一部門主管的重要工作。5、怎樣有效的利用跨部門會議解決問...
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課程目標(biāo)：探究工作環(huán)境中的壓力與情緒是如何發(fā)生的；理解工作中有效管理情緒和壓力的重要性和必要性；學(xué)會運(yùn)用有效舒解情緒壓力的相關(guān)技法；掌握全面有效壓力解套的深層次解決方案；歷練壓力下更良好的抗壓性和挫折承受能力；提...
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課程目標(biāo)：了解激勵的內(nèi)涵和價值；學(xué)習(xí)相關(guān)的激勵理論；分析不同職族員工的特質(zhì)以及對應(yīng)的激勵手法；分析處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工特質(zhì)以及激勵側(cè)重；分析不同人格特質(zhì)員工的特點及相應(yīng)的激勵溝通技巧；課程大綱：有效員工激勵...
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課程目標(biāo)：有效的溝通應(yīng)因人、因事、因時而異，因而本課程將從溝通對象的差異性入手，通過DICS性格類別分析以及PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析等，同時結(jié)合管理實踐中的各種常見情境，全面幫助和指導(dǎo)我們的管理者如何針對對象和情境差異對管理溝...
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課程目標(biāo)：彼得杜拉克說過，知識時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備溝通能力，人才培養(yǎng)能力，授權(quán)和激勵能力以及績效評估能力，只有具備這些素質(zhì)的管理者才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)職能。本課程源于經(jīng)典理論，但是由于培訓(xùn)者具備的世界五百強(qiáng)訓(xùn)練總監(jiān)...
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課程大綱：一.用心把事做好：復(fù)制職業(yè)化的思維1、態(tài)度與能力2、態(tài)度決定一切3、建立自信心4、陽光思維5、胸懷感恩心6、七大成功信念二.像個做事的人：塑造職業(yè)化習(xí)慣1、習(xí)慣的建立2、兌現(xiàn)承諾的習(xí)慣3、有責(zé)任心的習(xí)慣4、節(jié)省費(fèi)用...
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課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員正確認(rèn)識自我、理解自我；2、幫助學(xué)員樹立從內(nèi)而外的自我修煉心態(tài)；3、幫助學(xué)員掌握成功高效人士的七個習(xí)慣；4、激勵學(xué)員樹立目標(biāo)、立即行動、成就自我課程大綱：一、成功/高效究竟是什么？1.你眼中的成功/...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理基本功1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程內(nèi)容模塊一：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建：（1）物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢；（2）幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建；（4）企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局2...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉儲/運(yùn)輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失...
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課程內(nèi)容第一部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采...
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課程內(nèi)容第一部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討...
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課程目標(biāo)：打造團(tuán)隊必須具有的心態(tài)；了解團(tuán)隊的基本要素；了解團(tuán)隊的類型；如何成為績優(yōu)團(tuán)隊；開發(fā)團(tuán)隊的巨大潛力；課程大綱：第一部分團(tuán)隊成員的心態(tài)自我SWOT分析積極地評價游戲一：X-U-Z部門空杯的心態(tài)歸零的心態(tài)感恩的心態(tài)積極...
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課程大綱：一、思維的瓶頸1、誰在自我設(shè)限？2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導(dǎo)我們的行動？）3、腦部舒適區(qū)與慣性思維4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）研討及案例：“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊！課程大綱：一、團(tuán)隊的概念1、大雁團(tuán)飛的意義2、團(tuán)隊的理念3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)...
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課程大綱：一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值...
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課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員迅速融通知識，直接將知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成解決問題的能力，真正地達(dá)到學(xué)以致用；2、提升管理人員的理論水平和實戰(zhàn)水平，培養(yǎng)各級管理人員對問題的系統(tǒng)解決能力、解決方法和實戰(zhàn)技巧；3、提升管理人員的深度分析...
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課程目標(biāo)：1、提高管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解。2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。3、指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工...
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課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員學(xué)會發(fā)現(xiàn)本組織效率低下、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，學(xué)會匯總問題，分析問題。明白解決執(zhí)行力問題并不難，關(guān)鍵是靠創(chuàng)造一套適合組織自身的執(zhí)行力管理體系。本課程并不講各工作流程的再造，而是從靠外力的方...
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課程目標(biāo)：1.撰寫年度經(jīng)營計劃，并可在今后企業(yè)工作中對內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；2.掌握圍繞目標(biāo)的各項工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；3.掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營銷組合的方法；4.能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點...
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課程目標(biāo)：1、正確認(rèn)識新世紀(jì)下學(xué)習(xí)能力的重要性；2、正確理解領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉的基本內(nèi)容；3、掌握系統(tǒng)思考的方法；4、深入了解五項修煉的含義和實踐方法；課程大綱：第一章新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力1、新經(jīng)濟(jì)時代呼喚新的企業(yè)文化&md...
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課程目標(biāo)：充分認(rèn)識加強(qiáng)賣場溝通和談判的重要意義掌握高效的談判策略全面提升客戶談判技能課程大綱：第一章賣場談判概述一、談判定義1.談判是為了達(dá)成一個共同決定而來回溝通的過程;2.談判是為了解決問題或僵局,一個雙方相互妥協(xié)...
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課程目標(biāo)：充分認(rèn)識加強(qiáng)雙贏談判的重要意義提升在談判中的良好心態(tài)把控能力掌握在談判中的價格談判能力掌握應(yīng)收賬款的談判能力全面提升營銷人員雙贏談判實戰(zhàn)能力課程大綱：第一章什么是雙贏談判一、雙贏談判定義案例：小明和小強(qiáng)...
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課程內(nèi)容第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體...