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課程背景管理者處在金字塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業(yè)環(huán)境中，管理干部必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中高層，都要取決于你的人際關系能...
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課程價值分析：幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)或組織都非常強調責任的力量。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，是員工和組織的生存之本。本課程對組織及員工的責任意識進行了全面探究，引用大量的企業(yè)案例，從責任與能力的關系、責任對于個...
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課程收益:正確認知團隊組建的條件學會團隊如何協作的技巧和溝通能力理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能學會橫向溝通的主要角色與方式加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝...
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課程收益:認識什么是領導力，領導力來自哪里，領導藝術和權威在哪里？理解溝通創(chuàng)造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來運用授權的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情...
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課程收益:了解會議的本質以及控場的方式提升會議管理的能力有效引導提升會議討論品質有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力課程大綱:導入:1.組建學習團...
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課程背景高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？？為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲？為什么公司初創(chuàng)，&ld...
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課程收益:領導者自我修煉：1、我有哪些盲點（干擾）？2、我如何管理自己的情緒？3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來？領導者洞察團隊、激勵輔導下屬1、他們擔心、害怕的是什么？2、他們真正需要的是什么？3、如何更地與他們溝通？4、如...
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課程大綱:第一講：高效工作方法的法則一、高效工作的前提1、樹立積極的工作心態(tài)2、清晰理解自己的工作3、發(fā)散性的思維方式4、擁有良好的人際資源二、卓越工作方法怎么找1、抓住問題的關鍵2、如何分析問題3、尋求解決問題的多種方...
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課程收益:學會統(tǒng)籌協調能力、把控組織自我管理與控制能力幫助中層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力帶您透析中層執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力直接領悟實際中對下屬的有效激勵的具體方法和策略理解溝通創(chuàng)造可能，學會清楚溝通障...
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課程大綱：第一講研發(fā)技術型人才的特點一、為何要重視技術與研發(fā)技術管理1、中國技術型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經驗教訓2、技術還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術與研發(fā)技術管理二、研發(fā)技術人才的特點1、有理想，渴望有價...