-
課程大綱：第一單元角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應該怎樣教導和培訓下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設定。8.委派及工作督導。第二單元時間管理1、“二八&rd...
-
課程大綱：引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素上篇中層管理者的基礎管理技能第一章中層管理者如何制定/實施目標和計劃一.年度計劃下的目標分解管理（一）目標體系的制定（二）如何制定...
-
課程大綱：第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展2.中國項目管理實踐和研究發(fā)展二.為什么要學習項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理&m...
-
課程內(nèi)容：一.什么是談判1.談判的基本問題2.談判過程(1)重要概念談判是一種信息處理過程(2)重要概念不斷變化的談判過程(3)重要概念人際間相互作用的談判過程(4)重要概念委托人和談判者的作用(5)重要概念沖突3.最佳談判方法二.談判...
-
課程目標：為員工提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解并親身體會團隊發(fā)展的各個階段，并在工作中成功地運用所學到的知識和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;激勵員工愉快地完成工作任務,提高績效。學員將練習討論、...
-
課程目標：是為學員提供領導力&執(zhí)行力的實用知識和必要技能;使學員學會在與其下屬打交道時如何成功地運用某些特定的領導行為,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;激勵員工獨立自主完成工作任務,提高績效課程大綱：第一節(jié)領導者的作用與職...
-
課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？小組討論：第一章企業(yè)目標管理實務引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—...
-
課程大綱：引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結困惑1．劉力面臨這些問題的原因是什么？2．劉力該如何面對這些問題？3．劉力需要得到什么幫助？引子游戲：齊放竹竿游戲--成功領導管理素質(zhì)的要素1.現(xiàn)場提問2.啟示：成功領導管理素質(zhì)的要素...
-
課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？引論：目標-績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心第一章企業(yè)目標管理概述引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標的意義1.目標2.建立目...
-
課程大綱：第一章教練技術與好教練一.企業(yè)學習與學歷教育的區(qū)別案例：記者采訪通用電氣副總裁企業(yè)學習與學歷教育的三大區(qū)別二.企業(yè)學習的兩種形式1.形式：脫產(chǎn)學習、在職輔導（教練）2.輔導與脫產(chǎn)學習的不同3.輔導的機會和場合1）...