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【課程背景】 有人說，營銷人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來形容營銷隊(duì)伍的重要性。無一不說明營銷隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動性最大，如何使自己的狼性營銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直...
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培訓(xùn)收益1.從本質(zhì)上了解顧問式銷售技術(shù)2.學(xué)習(xí)顧問式銷售的原則和方法3.改變傳統(tǒng)的銷售思維模式4.學(xué)會面向高層決策者的銷售方法5.學(xué)會提升銷售率與客戶忠誠度的方法課程大綱第一節(jié)銷售行為VS客戶購買行為1．前言2．銷售行為與購買...
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課程目標(biāo)：富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功；貧窮意味著：付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。參會要求：如果你不具備以下12種條件及需求的人，請千萬不要報(bào)名參加！！企業(yè)的負(fù)責(zé)人營銷部門高層、營銷副總企業(yè)顧問行...
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課程目標(biāo)：1.了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3.把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解...
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課程目標(biāo)：幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。您將得到銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例分析為什么采用平衡計(jì)分卡？如何利用平衡計(jì)分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。管理銷售機(jī)會和銷售活動的方法和工具執(zhí)行銷售計(jì)劃和策略的原...
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課程目標(biāo)：1.了解五代時間管理的發(fā)展與內(nèi)涵2．掌握個人時間管理的方法與步驟3．明確時間管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系4．建立優(yōu)先管理的時間管理體系課程大綱：第一講時間的統(tǒng)計(jì)1.時間的幾種統(tǒng)計(jì)2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象第二講時間的闡...
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課程目標(biāo)：★有效減少員工流失;★使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80后員工的特點(diǎn)與之相對應(yīng)的管理方法★提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)操守,增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感;★樹立員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神;★緊密地結(jié)合工作的實(shí)際使他們在學(xué)習(xí)中...
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課程目標(biāo)：全面提升員工對壓力的正確認(rèn)識，學(xué)會化解壓力、避免壓力、釋放壓力、學(xué)會同壓力共舞，提高企業(yè)的文化氛圍，工作績效，服務(wù)質(zhì)量課程大綱：第一講壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會適應(yīng)響2．壓力對企業(yè)的影響3．壓力對個...
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課程背景：優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？銷售團(tuán)隊(duì)的管理...
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培訓(xùn)背景:優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的重要保障。2012年8月8日，擁有企業(yè)家背景的著名營銷管理專家----臧其超老師，將與您精彩分享如何快速提升銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)默契配合、步調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，...