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課程目標：1．讓學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2．汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。3．認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提...
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課程目標：1.掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實戰(zhàn)技巧；2.掌握生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技巧；3.掌握必備的管理技能，幫助生產(chǎn)主管提升領導能力。4.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。課程大綱：一、TWI-JI工作教導1.何...
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課程目標：1.培養(yǎng)班組管理人員創(chuàng)新管理與精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;2.掌握精細化管理方法的運用要領，提高數(shù)量化分析能力;3.掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;4.感悟成功企業(yè)精細化管理的實...
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課程目標：掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實戰(zhàn)技巧；營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關系，提升生產(chǎn)團隊的凝聚力；有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；提高生效率，杜絕安全事故。課程大綱：第一種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng)1.新形勢...
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課程目標：掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握班組長應具備的管理能力與技巧；掌握必備的管理技能，幫助生產(chǎn)主管提升領導能力；有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。課程大綱：一、班組長角色認知與定位1.新形勢...
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課程目標：1．掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2．提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設備效率達到最高化3．整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使用部門、保全部門4．減少設備故障，提高設備運行效率課程大綱：一、如何實施...
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課程目標：1.掌握做為一名優(yōu)秀的中高層管理者應具備的素質(zhì)和能力2.提升中高層管理者的領導力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標3.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置4.提高目標、計劃...
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課程目標：1.掌握最新的五型班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領導能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境課程大綱：...
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課程目標：掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生...
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課程大綱:一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標準工時的定額制定三、其他成本控制方法標準成本法目標成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...