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企業(yè)內訓

營銷訂單項目管理

培訓講師：王景山培訓主題：訂單項目管理 營銷活動策劃 采購合同管理天數(shù)：2 天

課程大綱：
1.營銷規(guī)劃與營銷項目
1.2營銷活動與營銷項目
1.3營銷規(guī)劃與營銷項目
1.3營銷項目與營銷訂單項目
研討題:你所經(jīng)歷的營銷訂單項目及存在問題
2.立項前的項目活動
2.1合同前項目作業(yè)與節(jié)點控制
2.2訂單合同評審與關鍵鏈
2.3訂單外部作業(yè)與內部作業(yè)
2.4訂單合同項目立項策劃
課堂演練:本公司典型訂單項目立項
3.項目范圍控制
3.1項目目標與約束三角形
3.2范圍定義與工作結構分解
3.3工作結構分解與作業(yè)清單
課堂演練：本公司項目的WBS分解
4.項目日程設計
4.1日程設計的步驟
4.2關鍵路徑技術CPM
4.3關鍵鏈技術CCM
課堂演練：本公司項目的日程設計
5.項目費用估算
5.1人力資源配置
5.2物資資源配置
5.3項目費用估算方法
5.4項目預算形成過程
課堂演練：本公司項目的費用估算
6.項目團隊建立
6.1項目的組織形式及變換
6.2人員對組織期望與組織對人員要求
6.3項目組織中的軟技術
課堂演練：本公司項目的組織線性責任圖
7.項目質量計劃
7.1交付物質量與工作質量
7.2項目階段檢查
7.3質量計劃技術
課堂演練：本公司項目的階段檢查點設置
8.項目采購控制
8.1經(jīng)營采購與項目采購
8.2一次性供應商與長期供應商
8.3采購合同類型與應用
課堂演練:長期供應商認定評價標準框架
9.項目風險控制
9.1風險概率和影響程度
9.2營銷訂單項目典型風險
9.3簡易風險識別與風險分析方法
9.4四種風險應對方法
課堂演練：本公司項目風險列表與分析應對
10.項目執(zhí)行與過程控制
10.1反饋過程控制與局部反饋過程控制
10.2項目基準、狀態(tài)差異與基準變更
10.3進度跟蹤、進度差異與趨勢預測
10.4設計認定、工藝認定、質量認定與用戶認定
現(xiàn)場問題解答與討論

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講師信息

王景山

擅長領域：訂單項目管理,工業(yè)企業(yè)項目,研發(fā)項目管理

制造業(yè)項目管理高級講師，...

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