供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制
課程內(nèi)容
模塊一：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建：
（1）物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢；
（2）幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；
（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建；
（4）企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
2、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
（1）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；
（2）企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)；
（3）經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立；
（4）運(yùn)輸與配送管理；
（5）競爭如何影響運(yùn)輸方案的選擇
模塊二：供應(yīng)鏈控制要點(diǎn)
1、
倉儲(chǔ)管理：
（1）倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志；
（2）庫存的分類及庫存的弊端；
（3）倉儲(chǔ)管理流程案例分析；
（4）倉儲(chǔ)管理與
5S；
（5）倉庫盤點(diǎn)；
（6）物流倉儲(chǔ)管理的安全問題
2、
庫存控制：
（1）庫存控制系統(tǒng)流程；
（2）庫存管理與控制的中心問題
（3）經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)；
（4）EOQ與JIT；
（5）判斷庫存控制有效性的績效評(píng)估
3、物料需求計(jì)劃：
（1）MRP與
生產(chǎn)計(jì)劃流程；
（2）幾個(gè)MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期；
（3）MRP的解決方案-考慮安全庫存；
（4）MRP的解決方案-考慮訂購批量；
（5）.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
模塊三：供應(yīng)鏈控制技術(shù)
1、供應(yīng)鏈管理：
（1）供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化；
（2）供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較；
（3）標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型；
（4）建立整合型的供應(yīng)鏈；
（5）全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)；
（6）供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；
（7）供應(yīng)鏈的失誤分析；
（8）通過供應(yīng)鏈參與競爭；
（9）面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么
2、供應(yīng)鏈的度量與外包：
（1）新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則；
（2）供應(yīng)鏈的度量方法；
（3）標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)；
（4）第三方物流與維修合作方；
（5）第四方物流與供應(yīng)鏈專家