激勵(lì)你的下屬引爆企業(yè)核能
課程大綱：
第一部分：案例導(dǎo)入
1.案例描述：
2.討論：
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時(shí)間工作的如此開心？如此高效？
第二部分：自我診斷---我們的激勵(lì)如何？
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試思考：
1）誰的責(zé)任？
2）問題到底出在哪里？
第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤
1、案例分析（1）討論：錯(cuò)在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤及其解析；
3、案例分析（2）討論：如何做得更好？分享：改進(jìn)技巧
4、應(yīng)用訓(xùn)練
第四部分：解決問題之道---員工激勵(lì)10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵(lì)
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個(gè)調(diào)查;尊重式激勵(lì)的方法、舉例
2、關(guān)愛類激勵(lì)
故事及感悟;情感激勵(lì)人的方式、案例
3、贊美類激勵(lì)
故事、效果好的贊美技巧
4、批評(píng)類激勵(lì)
批評(píng)下屬的六個(gè)方法、批評(píng)下屬十戒、批評(píng)下屬的技巧
5、競(jìng)爭類激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；良性競(jìng)爭與惡性競(jìng)爭
故事；倡導(dǎo)良性競(jìng)爭、防止惡性競(jìng)爭
6、寬容類激勵(lì)
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵(lì)
案例；目標(biāo)激勵(lì)法的注意事項(xiàng)
8、信任式激勵(lì)
從劉備托孤說起；信任須知
9、發(fā)展類激勵(lì)
發(fā)展式激勵(lì)的六大方法
10、薪酬和福利類激勵(lì)
紅包與黑包；獎(jiǎng)與懲；
特人特獎(jiǎng)與公平性薪酬；
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)；
如何降薪？
第五部分：激勵(lì)原理---找到點(diǎn)燃企業(yè)核能的引信
案例與問題：思考-分享
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)
第六部分.建立高效激勵(lì)的制度體系
1、責(zé)任體系；
2、考評(píng)體系；
3、薪酬體系。