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課程背景：薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑挘€有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每...
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課程收益：學習掌握現(xiàn)代公文文書寫作新理念，新思維，樹立公文文書溝通理念和正確的寫作思維；正確認知公文文書寫作的職場意義和良好公文文書寫作的修養(yǎng)意義；掌握寫作的步驟與語言技巧；掌握現(xiàn)代公文的分類、文種、特點和行文規(guī)...
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培訓目標：理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)...
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課程背景：作為專業(yè)維修部門，我們也想做好預防性維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑：不了解國際現(xiàn)代企業(yè)的設備管理流程與管理方法缺乏有效的措施改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)很難改變設備維修成本居高不下的局面設備點...
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培訓目標：1 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？2 您是否了解0EE作為設備效率考核指標的好處？3 使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本？4 怎樣建立預防維修體系，三種建立的方法如何應用？5 在現(xiàn)場實踐中計算OEE來...
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培訓目標：理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。掌握TPM活動...
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課程收益系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟，掌握TPM活動的思想精髓；通過指標分析，理解各部門在TPM活動中的擔當。如何通過TPM活動改善指標；學會正確的設備綜合效率統(tǒng)計方法，培養(yǎng)改善設備的思路，提高設備綜合效率；學會損耗...
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課程背景：肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔成本、品質(zhì)、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應付，難有能力進展...
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課程簡介：生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學員學會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況...
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課程受益把握現(xiàn)場改善形態(tài),形成現(xiàn)場改善意識；通過大量的案例，掌握現(xiàn)場改善的工具，并直接運用于實際生產(chǎn)活動中；掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場改善活動；掌握員工技能的改善思路和方法；通過案例...
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課程背景生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降...
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課程背景面向工廠管理者，本課程從成本基本概念與觀念入手，逐步引入成本基礎篇、實戰(zhàn)篇和體系篇三部分內(nèi)容；通過成本要素及根源分析、結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點在物流成本分析與控制（包括采購、計...
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課程宗旨管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過相關的準備。本課程的目的就是幫助他們認識管理工作的內(nèi)容，了解身為管理人員必須掌握...
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課程受益本課程旨在讓學員們了解與掌握班組長所需了解和必須掌握的基礎與精要，學員可學習：Ÿ了解一線班組長的職責及角色Ÿ提升現(xiàn)場管理的管理理念Ÿ學會診斷現(xiàn)場管理中的問題Ÿ提升解決問題的技能Ÿ掌握提...
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課程目標·使學員理解5S的內(nèi)涵和思維體系：學員將正確地把握5S的實質(zhì)，認識5S能為企業(yè)和員工帶來的利益，以增強學員的承諾感·使學員掌握5S的方法體系：學員將全面、深入地學習5S實施過程中每一個步驟的要點及操作手...
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培訓目標：學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路；了解人機工程學的原理；了解工廠常見的人機工程學的危害因素；...
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培訓目標：了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責任；掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；掌握內(nèi)部安全檢查與安...
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培訓目標：了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解EHS主管的職責與重要工作內(nèi)容，明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責任；分析事故的發(fā)生原因和預防措施，結(jié)合實際工作中發(fā)生的事故案例，進行案例分析...
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培訓目標：熟悉化學品管理的重要性；了解危險化學品的分類與危害途徑；熟悉化學品事故的預防及應急處置對策；熟悉化學品日常管理的要求；掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹•零事故的理念和安全文化危險...
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培訓目標：全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。掌握項目管理工具及方法使用。提高項目規(guī)劃及管理能力。提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。減少項目成本，提升管理效率。課程大綱：導入：什么是項目管理項目...
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培訓目標：學員在演練學習過程中，了解如何用項目式思維營銷；挖掘并發(fā)揮內(nèi)在潛能；通過學習與演練，找出自身不足點，并能在講師的引導下，提升營銷思維；協(xié)助企業(yè)對學員做出能力測評，引升出勝任力模型。課程大綱：引言：1.如何...
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培訓目標：通過專業(yè)訓練，讓內(nèi)部培訓師了解成人學習心理和熟練運用需求分析的技巧，為課程設計與開發(fā)做好基礎；幫助內(nèi)部培訓師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，課程開發(fā)與教案設計，道具與游戲設計， PPT制作要求等；掌握培訓評估與輔...
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培訓目標：1、提升演講者的PPT制作及呈現(xiàn)能力2、通過大量的案例、話術和訓練提升演講技巧；3、掌握在不同的活動場合高效專業(yè)的表達能力。課程大綱：第一講：演講三化-從圖畫到圖化一、知識累積?經(jīng)驗-素材庫的累積?知識-知識結(jié)構(gòu)...
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培訓目標：真正理解領導力的深刻內(nèi)涵，掌握領導力的關鍵要素；深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素；理解領導力對執(zhí)行力的影響程度；掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關工具、技巧、方法；成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓...
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課程背景：防錯技術從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯技術已經(jīng)在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果！掌握防錯技術，將有效提升現(xiàn)場工作效...
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培訓目標：學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領；掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟；掌握物料需求計劃的制定于控制技巧；學會倉儲庫存與物料的...
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課程收獲：1、了解掌握大客戶分級的必要性與方法2、熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題，并獲得應對方法3、掌握科學的大客戶銷售流程，從而增加成交的可能4、充分了解大客戶采購的必要因素，并掌握如何比競爭對手更好地去滿足，...
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【課程特色及收益】幫助學員提高個人管理技能；指導學員以恰當?shù)念I導風格、輔導技能與激勵技能更有效地影響銷售團隊；獲得專業(yè)的輔導方法、知識和工具；專門的測試工具可以幫您獲得改進（或提升）思路；學會診斷和管理自己銷售隊...
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課程背景：面對日趨激烈的競爭，銷售團隊的強弱是企業(yè)成敗的關鍵要素之一！能否建立和管理優(yōu)秀的銷售團隊，將直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的達成。然而，在這一過程中，不少銷售經(jīng)理常感困惑——?為何銷售目標與銷售結(jié)果總...
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課程背景：在這牽一發(fā)而動全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機遇？只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動的經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非易事，許多銷售管理者常遇到以下問題&m...
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課程背景：如何在大客戶營銷中占有有利地位，如何在渠道市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，如何在有效激勵銷售團隊的同時，逐步提升他們的銷售專業(yè)能力，從而實現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配，就成為企業(yè)關注的重要問題。課...
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課程前言有人分析銷售經(jīng)理的失敗原因，得出結(jié)論：20%是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團隊錯了！銷售團隊的強弱是企業(yè)成敗的關鍵要素之一！能否有效管理銷售團隊，將直接影響到企業(yè)銷售...
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課程收益：獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法；掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程；掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧；掌握渠道動力模型，并學會根據(jù)自身的營銷戰(zhàn)略選擇適合的渠道模型；防范...
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培訓收益：有效培養(yǎng)并強化直線職能部門管理者的人力資源管理意識；全面培養(yǎng)并提升直線職能部門管理者的人力資源管理實效技能，包括明確員工的崗位職責與任職資格、有效管理并改進員工績效、優(yōu)化管理員工日常工作行為等關鍵技能；...
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課程收獲：1、陳述員工關系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在2、描述如何識別員工關系緊張的信號3、描述如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍4、運用工具與方法來重新梳理員工關系課程大綱：一、勞資困境與和諧之道★引言:很多人以為員工關系處理就是處理勞...
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課程目標本課程將使參加者了解到企業(yè)內(nèi)部講師的角色，并通過培訓實現(xiàn)向職業(yè)培訓師的轉(zhuǎn)變。·在課程中，講師將通過各種培訓方法與技巧的展示使參加者理解并相信“學習一定是有趣的”，且在未來的培訓中可以用所學...
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課程背景向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預測應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現(xiàn)。行...
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培訓受益：本次培訓將通過對招聘體系的全面講授，幫助學員學習如何通過完整的招聘過程，準確的評估應聘者的過往資歷及職業(yè)能力，高效準確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求的人才。內(nèi)容大綱：一、我們需要有效的招聘機制²...
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課程背景：分析并診斷現(xiàn)有的管理隱患；針對性的了解如何對年輕員工進行工作輔導與職業(yè)意識的培養(yǎng)；探討如何有效的激勵年輕員工，如何調(diào)整自身的管理方法；學習如何針對年輕員工的特點進行有效的用與留；學習現(xiàn)有的培訓機制需要針...
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課程目標:幫助學員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具，建立從目標客戶、銷售線索到銷售活動的監(jiān)控管理體系，并培養(yǎng)銷售主管輔導技能。銷售工具表格，包括：《客戶關系發(fā)展表》、《痛點影響分析表》、《價值建議書》、《競爭矩...
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課程背景：成功的銷售談判是提高公司利潤的便捷方法。但是，在銷售談判過程中，有些銷售人員會因缺乏相應的談判技巧與溝通技能，無法識別客戶的“談判手段和詭計”，往往在談判中敗下來。如何通過運用談判和溝通技巧，...
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課程前言：企業(yè)銷售業(yè)績波動，80%的原因是由20%的大客戶引發(fā)。然而，向復雜的大型機構(gòu)銷售產(chǎn)品與普通的銷售方法不同。在進行大客戶銷售時，以下問題是常見的——客戶購買的關鍵要素有哪些？如何發(fā)掘客戶的需求？如何向...
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課程簡介大客戶營銷已經(jīng)成為眾多企業(yè)營銷的重中之重，大客戶項目營銷已經(jīng)成為整個營銷管理、渠道管理中的一個難題。向復雜的大型機構(gòu)銷售復雜的訂單與通常的銷售方法不同，銷售人員需要發(fā)展向?qū)?，收集各種資料，分析客戶的組織結(jié)...
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課程目標：1、幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。2、為什么采用平衡計分卡？3、如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？4、利用攻守模型細分客戶，設置KPI。5、使用過程性指標控制銷售過程。6、銷售人員需要什么能力，怎樣衡量能力？7...
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課程目標:了解立場利益，妥協(xié)交換，探尋底線，設定談判目標，讓步，中斷談判，達成協(xié)議。成功避免談判破裂，達成有利合同條款課程背景：進入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件，客戶往往不只與一...
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課程收益幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用；了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管...
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【課程背景】這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名...
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【課程收獲】戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越...
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【課程收獲】戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越...
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【課程收獲】■ 了解和掌握變革項目的設計與優(yōu)化方法與工具； ■ 變革管理八步法及變革項目推進方法?！?從國際管理領域的廣闊視野，學習系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；■ 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格...