招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理
培訓(xùn)受益：
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)招聘體系的全面講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過(guò)完整的招聘過(guò)程，準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者的過(guò)往資歷及職業(yè)能力，高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求
的人才。
內(nèi)容大綱：
一、我們需要有效的招聘機(jī)制
²人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與壓力
²招聘所面臨的困惑與成本
²招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
²如何分析員工流失狀況
²如何建立有效的招聘管理體系
二、成功的人員規(guī)劃
²如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
²如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
²不同級(jí)別員工的需求與特征
²內(nèi)部選拔機(jī)制的建立
三、高效的面試
²傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
²行為描述式
面試技巧
²招聘中的三R
²如何考察新進(jìn)人員的穩(wěn)定性
四、評(píng)測(cè)中心
²除了面試以外還有什么人才甄選方式
²評(píng)測(cè)的運(yùn)用
²文件筐與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
²行為觀察法的運(yùn)用
五、如何進(jìn)行試用期內(nèi)的人才導(dǎo)入
²新員工入職的111法則
²給新員工上的企業(yè)文化第一課