工廠成本控制及制造績效提升
課程背景
面向工廠管理者，本課程從成本基本概念與觀念入手，逐步引入成本基礎(chǔ)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和體系篇三部分內(nèi)容；通過成本要素及根源分析、結(jié)合
成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點(diǎn)在物流成本分析與控制（包括采購、計(jì)劃、庫存等）、制造成本分析與控制、剖析萬源金德公司實(shí)例，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
課程受益
通過本課程的學(xué)習(xí)具體將獲得以下收益：
學(xué)會分析成本基本概念
學(xué)習(xí)成本核算和單位費(fèi)率估算
學(xué)習(xí)分析
采購成本構(gòu)成及改善采購成本
學(xué)會制造過程中的成本分析
結(jié)合工廠物流情況分析控制物流成本
學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制的方法
學(xué)習(xí)分享工廠成本改善的策略和思路
課程大綱
基礎(chǔ)篇：車間成本概念與應(yīng)有觀念
什么是成本
準(zhǔn)確成本的重要性
成本精確度和產(chǎn)品決策
成本種類、匯集、分?jǐn)?br />
車間成本的追溯性分析
結(jié)合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況
成本降低的實(shí)施范圍
成本管理的體系與實(shí)踐
降低成本的基本原則與思路
實(shí)戰(zhàn)篇：成本下降及工廠改善
一、物流成本分析與控制
物流成本構(gòu)成分析
- 物料消耗量分析
- 定貨頻率與定貨量
-
倉儲管理費(fèi)用
- 損耗分析與控制
- 運(yùn)輸費(fèi)用
- 各種庫存狀態(tài)及成本分析
物流成本優(yōu)化
- 均衡
生產(chǎn)計(jì)劃制定
- 提高庫存周轉(zhuǎn)率策略思路
- 提高庫存精確率四方法
- 庫存盤點(diǎn)方法改進(jìn)
- 物料消耗改進(jìn)
- 建立拉動供應(yīng)商供貨物流體系
- 基于服務(wù)水平的補(bǔ)貨機(jī)制
二 制造成本分析與控制
制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造費(fèi)用
- 研發(fā)費(fèi)用
- 管理費(fèi)用
制造成本控制
- 制造過程分析
- 消除七大浪費(fèi)
- KANBAN拉動實(shí)現(xiàn)快速流動
- 工時及效率分析
- 設(shè)備成本分析與改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析與控制
標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立
加班費(fèi)管理制度
多能工培養(yǎng)
間接人工—精益辦公
體系篇：先進(jìn)成本管理體系的建立及運(yùn)作
一 建立綜合成本核算體系
建立綜合成本核算體系
成本核算體系職能劃分
建立成本管理體制
消除成本改善誤區(qū)
跟進(jìn)成本控制指標(biāo)
確定成本績效目標(biāo)考核方法
二 精益成本
消除非增值部分對成本的積極貢獻(xiàn)
價值流分析與成本管理有效結(jié)合
三 應(yīng)用ABC工具管理與降低工廠成本
明確活動、成本目標(biāo)、成本驅(qū)動因素
ABC成本管理實(shí)施過程
ABC成本管理實(shí)施結(jié)果分析