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企業(yè)內訓

生產一線主管之精益現(xiàn)場改善

培訓講師：王嵬威培訓主題：現(xiàn)場問題分析診斷 生產一線主管技能 KAIZEN、5WHY、ECRS天數(shù)：2 天

課程背景
生產現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內容，能否實施有效的生產現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產品的質量，降低生產成本，控制浪費，保證交貨期，避免生產安全事故……
課程目標
學員將學習現(xiàn)場管理的概念與基本方法
現(xiàn)場日常管理的具體方法
降低生產成本，提高生產效率，并做到不斷的改善
學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
提升解決問題的技能
掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法
課程大綱
一一線主管的精益現(xiàn)場管理體系
一線管理之屋：數(shù)量不如堅持
一線主管的現(xiàn)場管理體系：3N4M5S6W7M
企業(yè)制造管理中的困惑
精益生產管理的益處
精益生產的四大思想體系
精益生產三大方法
二一線主管現(xiàn)場問題分析與診斷
增值與非增值
浪費的定義和類型
從4M角度消除浪費
三一線主管解決問題的思路
避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H
持續(xù)改善PDCA循環(huán)
改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四一線主管改善現(xiàn)場的方法
5S與目視化
標準化工作與改善
TPM自主保全
一個流的改善方法
案例：如何提高生產率？
KANBAN操作及運用
提升換型及快速速度
五精益現(xiàn)場改善實施的績效與評估
實施步驟與過程
改善推行的重點及指標的設定
階段性的評估與總結
評估工具的選擇
六構建現(xiàn)場改善團隊
改善架構建立
改善活動要點
日常活動方式
KAIZEN之NWG

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講師信息

王嵬威

擅長領域：5S現(xiàn)場改善,TPM設備管理,流程改善,工廠管理

設備工程與管理專業(yè)工程學...

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