TPM全員生產(chǎn)維護
培訓目標：
理解
TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
掌握TPM活動與6S/
精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具。
學會獨立組織和推進TPM活動的方法。
掌握TPM推進模塊之間的關(guān)系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法。
了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法。
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
學習講師在中國企業(yè)在推進TPM活動中創(chuàng)造性的可扎實推進的方法，掌握對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。
課程大綱：
1 TPM概述
什么是TPM活動
TPM在組織中扮演的角色
TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
TPM活動與設備維修的關(guān)聯(lián)
TPM的各項主題活動
TPM在中國的開展
2 TPM之自主保全
自主保全的基本概念
開展自主保全的七步驟
解決問題的5步法則
TPM活動的基礎－—
5S活動和目視管理
5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
潤滑手冊的建立
診斷活動
自主保養(yǎng)的案例分析
3 TPM之設備戰(zhàn)略
計劃保全和故障減少的基本觀念體系
建立設備計劃保全效率化的體制
建立設備檔案
MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
4TPM之重點改善
工廠運行中各種損失和浪費
重點改善的主要內(nèi)容
TPM重點改善活動展開的步驟
設備
OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
重點改善水平展開
TPM活動重點改善的案例
5 TPM之品質(zhì)保全
品質(zhì)保全的概念和工具
TPM品質(zhì)保全的開展步驟
6 TPM之教育訓練
高效率員工的目標
多能工的圖的使用
TPM教育訓練的步驟
保全技能教育課程案例
教育訓練體系建立的案例
7 TPM之提高業(yè)務效率
業(yè)務部門效率化改善
業(yè)務部門效率提高的原則
TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
8 TPM之團隊活動
團隊活動的意義
團隊活動活躍化的措施
團隊活動活躍化的技術(shù)手段
9 TPM的中國之路
TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點