組織設(shè)計與變革管理
【課程背景】
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。
【課程收獲】
■ 了解和掌握變革項目的設(shè)計與優(yōu)化方法與工具；
■ 變革管理八步法及變革項目推進方法。
【課程大綱】
第一講為何變革
■ 組織永遠面對的問題---熵增加
■ 組織概述
■ 變革動力
■ 變革為了實現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
■ 什么是變革
■ 變革在企業(yè)管理中的定位
第二講管理變革
■ 為何要對變革進行管理 ■ 變革中的三種智障
■ 四大決定因素 ■ SUCCESS原則 ■ 變革阻力
■ 以項目方式管理組織變革 ■ 變革項目組組織模式
■ 流程對組織變革的重要性 ■ 變革管理關(guān)注于變革過程中與人相關(guān)的問題 ■ 變革管理的實施框架 ■ 正確對待變革績效
第三講組織設(shè)計
■ 不同時代的組織比較 ■ 組織戰(zhàn)略與組織特點
■ 使組織卓越的戰(zhàn)略 ■ 組織設(shè)計的任務(wù)和原則
■ 組織的層級化與管理幅度 ■ 組織結(jié)構(gòu)的選擇
■ 傳統(tǒng)組織形式 ■ 流程決定組織 ■ 戰(zhàn)略決定組織
■ 組織結(jié)構(gòu)無效的特征 ■ 優(yōu)勢的新型組織
■ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
第四講戰(zhàn)略落地
■ 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障 ■ 戰(zhàn)略市場與研發(fā)組織設(shè)計 ■ 戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計
■ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門 ■ OGSM的組織設(shè)計 ■ 職位和崗位在組織中的位置 ■ 職位分析 ■ 職位說明書